培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各管理層、各*經(jīng)理或主管、各項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理、各項(xiàng)目主管或成員、各業(yè)務(wù)條線主管和骨干員工等。

培訓(xùn)背景：國(guó)際權(quán)威媒體常把 PMP 稱為繼 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一！
由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在全球推行的 PMP 項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，由于其知識(shí)體系的科學(xué)性和先進(jìn)性，以
湯姆.彼得斯（Tom Peters）——
美國(guó)斯坦福工商管理博士。全球最著名的管理學(xué)大師
之一，被譽(yù)為商界教皇，企業(yè)管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖，后現(xiàn)代
企業(yè)管理之父。
及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍*的項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。參加 PMP 資格認(rèn)證的價(jià)值，可以從
兩個(gè)方面進(jìn)行了解：
1，參加 PMP 認(rèn)證與考試的過程，同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過程。這個(gè)過程將幫助 PMP 認(rèn)證參
加者，將以往的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論與實(shí)踐的結(jié)合。從而深化自
身對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的掌握和基本技能提升。
2，參加 PMP 培訓(xùn)并通過認(rèn)證考試，將獲得由美國(guó) PMI 頒發(fā)的 PMP 資格證書。擁有 PMP 資格將表明：
a）你已經(jīng)熟練掌握系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系；b）你已在擁有項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)上得以規(guī)范能力提升；
c） 你的上述知識(shí)與實(shí)踐，已經(jīng)得到 PMI 的檢驗(yàn)認(rèn)可； d）鑒于國(guó)際范圍對(duì) PMP 認(rèn)證的廣泛認(rèn)可， 從而使擁有 PMP
證書， 成為組織與個(gè)人項(xiàng)目管理能力水平的直接體現(xiàn)，同時(shí)也將對(duì) PMP 職業(yè)發(fā)展和工作績(jī)效產(chǎn)生巨大的積極影響。
獲取 PMP 資格的您就是企業(yè)項(xiàng)目管理專家！

培訓(xùn)目標(biāo)：——通過科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其掌握項(xiàng)目管理技術(shù)在規(guī)模、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和效益間取
得平衡的有效方法，以適應(yīng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展過程中，員工如何通過團(tuán)隊(duì)合作與資源配合，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)
和現(xiàn)有資源條件下，保質(zhì)保量高效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以提升其工作能力與績(jī)效。

培訓(xùn)內(nèi)容：1，項(xiàng)目管理體系基本架構(gòu)與項(xiàng)目管理應(yīng)用
2，項(xiàng)目運(yùn)作成敗要素與項(xiàng)目組織環(huán)境
3，職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
4，項(xiàng)目化工作系統(tǒng)性思維與全局觀
------------------1，項(xiàng)目整合管理——其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
2，項(xiàng)目范圍管理——做且只做該做的事；
3，項(xiàng)目時(shí)間管理——讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；
4，項(xiàng)目成本管理——算準(zhǔn)錢和花好錢；
5，項(xiàng)目質(zhì)量管理——目的是滿足需求；
6，項(xiàng)目人力資源管理——讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干；
7，項(xiàng)目溝通管理——在合適的時(shí)間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；
8，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——“無(wú)事找事”，從而讓項(xiàng)目“無(wú)險(xiǎn)事”；
9，項(xiàng)目采購(gòu)管理——當(dāng)好甲方;
10，項(xiàng)目干系人管理——與項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。
-----------------從業(yè)務(wù)技能到管理勝任力的轉(zhuǎn)變之路——項(xiàng)目全過程管控（梳理）
1，項(xiàng)目啟動(dòng)-千里之行始于足下：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；
2，項(xiàng)目規(guī)劃-運(yùn)籌帷幄、決勝千里：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；
3，項(xiàng)目執(zhí)行-言出必行、行必結(jié)果：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；
4，項(xiàng)目監(jiān)控-審時(shí)度勢(shì)、沉著應(yīng)變：
測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；
5，項(xiàng)目收尾-有始有終、如履薄冰：了結(jié)項(xiàng)目(階段)“恩怨”，讓一切圓滿。

培訓(xùn)特色：小班制授課，酒店式服務(wù)

增值服務(wù)：pdu積分服務(wù)