前言描述： 沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！
您的項目管理組織目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
在項目管理中，通過科學(xué)地組合績效管理體系的要素和項目管理的要點，把績效管理理論應(yīng)用于實際的項目管理過程，對于企業(yè)項目的進(jìn)度管理和項目目標(biāo)的達(dá)成起到很好的保證作用。而項目管理能力的提升方向，無不是朝著能夠把項目績效進(jìn)行有效的控制能力掌握。
項目績效管理框架分為四部分: 績效目標(biāo)的制定、績效階段劃分及計劃制定、階段績效總結(jié)和評估的提交、項目總體績效目標(biāo)總結(jié)。
* 績效目標(biāo)制定: 依據(jù)項目目標(biāo)制定;
* 績效階段劃分及計劃制定: 績效階段劃分是績效計劃制定的基礎(chǔ)，通常依據(jù)項目規(guī)模以月或以周作為績效管理的基本單位;
* 階段績效總結(jié)和評估: 在每個績效階段結(jié)束后提交績效總結(jié);
* 項目總體績效目標(biāo)總結(jié): 每個績效階段的總結(jié)累積成項目總體績效目標(biāo)。
課程目標(biāo) ● 刷新項目管理技能提升的真正目標(biāo)方向與應(yīng)用理念
● 樹立牢固的項目目標(biāo)績效管理的工作方式導(dǎo)向
● 熟悉項目績效管理核心體系，掌握項目績效管理基本方法
● 掌握如何借用項目績效管理技能達(dá)成自身能力的實效提升
● 掌握通過項目績效匯報梳理和完善項目管控效力
● 熟悉如果通過項目績效管理優(yōu)化助力自身職業(yè)發(fā)展
課程內(nèi)容 基本結(jié)構(gòu)
第1部分 1、項目績效管理的地位和作用
　1.1 項目績效考核與管理的狀況
　1.2 什么是項目績效
　1.3 項目績效考核與績效過程管理
　1.4 項目績效考核的三個階段
　1.5 項目績效管理的目的
　1.6 如何做好項目績效管理
　1.7 項目績效管理體系架構(gòu)
　1.8 項目績效管理與人力資源績效管理 
第2部分 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計
　2.1 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法　
第3部分 3、項目績效考核與管理體案例研討 
第4部分 4、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通　
第5部分 5、項目績效管理過程　 
第6部分 6、如何高效進(jìn)行項目的績效匯報
什么是項目的績效數(shù)據(jù)
什么是項目的績效報告
如何撰寫項目的績效報告
項目績效報告的4要素