這是一個(gè)工具為王的時(shí)代，“工欲善其事，必先利其器”，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，“知道”如何管理，不代表“能”順利管好！全球最*、應(yīng)用最廣泛的微軟《項(xiàng)目管理必備利器-Microsoft Project軟件》順應(yīng)項(xiàng)目管理工具的時(shí)代需求，成為眾多企業(yè)項(xiàng)目管理組織和個(gè)人日常必備的項(xiàng)目管理軟件工具。該項(xiàng)目管理軟件工具的普及應(yīng)用，大大提升了企業(yè)組織的項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目管理成功率，更是成為項(xiàng)目管理者工作能力和績(jī)效提升的必備工具。

本課程將以國(guó)際項(xiàng)目管理體系為依托，圍繞國(guó)際項(xiàng)目管理科學(xué)管控流程，通過(guò)高仿真實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入軟件后進(jìn)行全過(guò)程模擬操練 。從而快速達(dá)到熟練掌握應(yīng)用Ms Project軟件工具對(duì)項(xiàng)目（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾）進(jìn)行可視化高效管控。本課程整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程，不僅能系統(tǒng)學(xué)習(xí)軟件可視化工具圖表操作技能（例如，如何用軟件實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)項(xiàng)目、分解項(xiàng)目任務(wù)、安排項(xiàng)目進(jìn)度、分配項(xiàng)目資源、編制項(xiàng)目預(yù)算，以及如何跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目成本、生成項(xiàng)目報(bào)表等等），更是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例操練與探討，達(dá)到應(yīng)用落地提升自身的項(xiàng)目管理能力。
培訓(xùn)收益：
1，簡(jiǎn)要了解微軟項(xiàng)目管理Ms Project軟件企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)與運(yùn)維環(huán)境；
2，熟悉Ms Project軟件整體結(jié)構(gòu)與使用特點(diǎn)，了解軟件應(yīng)用的基本規(guī)范和功能范圍；
3，在具備項(xiàng)目管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，掌握并發(fā)揮應(yīng)用軟件快捷工作的技能和習(xí)慣；
4，通過(guò)對(duì)該軟件功能實(shí)踐應(yīng)用的深入解析和技能操練，快速提升項(xiàng)目管理工作效率；
5，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目工作案例全過(guò)程模擬操練，落地提升應(yīng)用本軟件更有效管控項(xiàng)目的能力；
本期Ms Project軟件模擬操練培訓(xùn)：
不僅僅是為了掌握相關(guān)操作技能，更是一次對(duì)項(xiàng)目管理綜合能力的大力鞏固與提升。
授課方式：
項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與操作技能相結(jié)合，以實(shí)際案例按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行模擬操練（培訓(xùn)該平臺(tái)或客戶(hù)端軟件應(yīng)用技能）。要求參訓(xùn)人員有一定的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)和項(xiàng)目管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（或參與過(guò)項(xiàng)目的活動(dòng)）；并強(qiáng)烈建議參訓(xùn)人員盡量采用實(shí)際工作中的項(xiàng)目案例作為參訓(xùn)過(guò)程中全程模擬操練應(yīng)用，以落地提升軟件實(shí)操技能和管理能力。
溫馨提示：
下方路線(xiàn)圖內(nèi)容中出現(xiàn)的“平臺(tái)”是指微軟項(xiàng)目管理軟件搭建的企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，由服務(wù)器Ms Project Server 2007(或2010)與相應(yīng)的其它組件構(gòu)成，并配合客戶(hù)端的Ms Project Professional 2007(或2010)和IE瀏覽器構(gòu)成完整的企業(yè)項(xiàng)目管理工作環(huán)境。忽略“平臺(tái)”的課程相當(dāng)于單機(jī)版的工作環(huán)境，即：只操練Ms Project Professional 2007或2010（僅客戶(hù)端=單機(jī)版）。

必備利器《項(xiàng)目管理Ms Project軟件應(yīng)用實(shí)踐操練》課程基本綱要
項(xiàng)目管理框架
導(dǎo)入 Ø 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
Ø 項(xiàng)目管理基本流程
軟件平臺(tái)與環(huán)境 Ø 簡(jiǎn)介企業(yè)項(xiàng)目管理Ms Proejct軟件平臺(tái)版和單機(jī)版應(yīng)用環(huán)境
可視化應(yīng)用
項(xiàng)目管理軟件
Ms Project
認(rèn)知 Ø Ms Project操作界面的使用
Ø 理解Ms Project視圖的作用
“資源工作表”和“使用狀況”視圖
模擬案例導(dǎo)入 Ø 導(dǎo)入準(zhǔn)備好的模擬操練項(xiàng)目案例
用Ms Project
成功
啟動(dòng)項(xiàng)目 Ø 用Ms Project創(chuàng)建項(xiàng)目文件
Ø 利用Ms Project向?qū)Ъ涌炝㈨?xiàng)
Ø 如何分析項(xiàng)目的需求范圍
用Ms Project備注欄歸檔項(xiàng)目需求信息
用Ms Project
制定
項(xiàng)目計(jì)劃 Ø 用Ms Project分解項(xiàng)目任務(wù)
Ø 用Ms Project安排項(xiàng)目任務(wù)的工期
Ø 建立項(xiàng)目里程碑
編制項(xiàng)目進(jìn)度“甘特圖”
用Ms Project
指導(dǎo)
項(xiàng)目實(shí)施 Ø 用Ms Project為項(xiàng)目任務(wù)分配資源
Ø 用Ms Project管理項(xiàng)目資源
Ø 資源平衡技巧
Ø 用Ms Project解決項(xiàng)目中的資源沖突
解決資源沖突
用Ms Project
監(jiān)控
項(xiàng)目執(zhí)行 Ø 用Ms Project跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
Ø 用Ms Project跟蹤項(xiàng)目成本
Ø 用Ms Project跟蹤項(xiàng)目資源狀況
當(dāng)計(jì)劃不如變化時(shí)……
用Ms Project
完成
項(xiàng)目收尾 Ø 如何用Ms Project生成項(xiàng)目報(bào)表
Ø 自定義報(bào)表和Ms Project報(bào)表打印
Ø 項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析
知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承，是成功項(xiàng)目管理的*一個(gè)里程碑