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基本工具圖表綱要:
 
管理學(xué)中的三大管理工具
1. 標(biāo)桿類比法     2. 歷史記錄法     3.專家咨詢法(團(tuán)隊(duì)協(xié)商法)
 
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表
1)階段圖:以過(guò)程作為階段(經(jīng)驗(yàn)型)
2) 階段圖:以功能作為階段(技術(shù)型)
3)項(xiàng)目所需資源圖
4)項(xiàng)目的工作陳述表
 
項(xiàng)目范圍計(jì)劃中的圖表
1)工作分解結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)圖中工作包(任務(wù))的屬性:
工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)(樣板)
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)圖制作時(shí)的注意事項(xiàng):
2)責(zé)任矩陣表
項(xiàng)目經(jīng)理又稱:任務(wù)分配表
阿爾法項(xiàng)目責(zé)任矩陣表
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的“關(guān)鍵路徑”圖
 
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的圖表
1.    甘特圖(進(jìn)度計(jì)劃)——工期日歷化的形式:
計(jì)劃(規(guī)劃)評(píng)審技術(shù)
多項(xiàng)目管理 CPM 進(jìn)度一覽圖
 
項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
1.    項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃表:
2.    項(xiàng)目質(zhì)量保證表
3.    項(xiàng)目質(zhì)量控制表
 
 
項(xiàng)目成本管理的圖表
1.    預(yù)算計(jì)劃表
2.    預(yù)算控制表
 
項(xiàng)目人力資源管理的圖表
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——在某一階段期間內(nèi),那些*的時(shí)間都用在項(xiàng)目上的人員
2.項(xiàng)目成員——輪到了才進(jìn)入項(xiàng)目工作的人員或組織,在職責(zé)完成后就離開(kāi)了項(xiàng)目
3.項(xiàng)目支持——指由于受到某種專業(yè)技術(shù)的限制,或者受到某種管理職能的限制,需要公司內(nèi)部的人員來(lái)解決項(xiàng)目中的某一個(gè)技術(shù)或?qū)I(yè)的問(wèn)題
XXX項(xiàng)目人力資源的使用表(團(tuán)隊(duì))-
(成員)-(支持)
跨*協(xié)調(diào)申請(qǐng)表
 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表a    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表b
2.故障模態(tài)分析
 
3.    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性表
 
4.    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量表
5.    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)檢查表
 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本工具
1.歷史記錄法
2.類似項(xiàng)目的教訓(xùn)
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)商法
4.專家咨詢法
 
 
項(xiàng)目采購(gòu)管理的圖表
1.物料采購(gòu)計(jì)劃表
2.服務(wù)(外包)采購(gòu)計(jì)劃表
 
競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)標(biāo)書樣板
項(xiàng)目有限招標(biāo)邀請(qǐng)書(范例1)
項(xiàng)目招標(biāo)章程(范例)
 
 
項(xiàng)目溝通管理的圖表
1.    溝通渠道數(shù)的計(jì)算公式:
2.項(xiàng)目會(huì)議明細(xì)表
3.項(xiàng)目角色/職責(zé)分類表(團(tuán)隊(duì))
4.項(xiàng)目角色/職責(zé)分類表(成員)
5.項(xiàng)目角色/職責(zé)分類表(支持)
 
項(xiàng)目變更管理的圖表
1.變更控制的程序
(1) 變更授權(quán)
(2) 變更審核
(3) 變更評(píng)估
(4) 變更確認(rèn)
2. 項(xiàng)目變更:用戶擴(kuò)大范圍(原WBS中有范圍的)
項(xiàng)目變更:用戶增加范圍(原WBS中沒(méi)有范圍的)

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