前言： 項(xiàng)目管理是面向目標(biāo)的，也是面向客戶的；
項(xiàng)目管理關(guān)注資源整合，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作！
每個(gè)項(xiàng)目的成功累積，成就著企業(yè)的蛻變與成長(zhǎng)；
每個(gè)項(xiàng)目管理者的能力提升，都將成為項(xiàng)目成功的保障！
因此，企業(yè)管理必不可少的要與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合。而良好的項(xiàng)目控制，更是依賴于其員工卓越的項(xiàng)目管理能力。
目標(biāo)導(dǎo)入 從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變之路——掌握項(xiàng)目過(guò)程管控
——通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其掌握項(xiàng)目管理技術(shù)在規(guī)模、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和效益間取得平衡的有效方法，以適應(yīng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展過(guò)程中，員工如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與資源配合，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)和現(xiàn)有資源條件下，保質(zhì)保量高效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以提升其工作能力與績(jī)效。
理念刷新
基礎(chǔ)導(dǎo)入
啟動(dòng)鋪墊 # 項(xiàng)目管理理念刷新與導(dǎo)入鋪墊
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的真正理解
項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理的基本策略
務(wù)必區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為
項(xiàng)目管理的全景形態(tài)及主要流程
決定項(xiàng)目的成功要素
練習(xí) –項(xiàng)目管理活動(dòng)排序
啟動(dòng)項(xiàng)目 # 如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)工作
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，破冰案例
選擇項(xiàng)目工作事項(xiàng)案例
定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)
項(xiàng)目需求分析導(dǎo)入
完成項(xiàng)目任務(wù)書/章程 – 演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評(píng)
項(xiàng)目前期常見(jiàn)問(wèn)題解析及討論
規(guī)劃項(xiàng)目 # 如何執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和資源調(diào)配
計(jì)劃的知識(shí)及范疇
計(jì)劃的路徑圖——講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng)：
項(xiàng)目需求分析*形成方案
工作分解結(jié)構(gòu)WBS應(yīng)用
責(zé)任分配、OBS、RAM、重點(diǎn)工作任務(wù)書
項(xiàng)目管理工作網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑、形成甘特圖
制定進(jìn)度計(jì)劃
*關(guān)鍵鏈
資源及成本估算
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目中的溝通與會(huì)議計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃交付物的簡(jiǎn)版、常用版、完整版
執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目 # 如何保障項(xiàng)目執(zhí)行與有效監(jiān)控
推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的管理知識(shí)
項(xiàng)目監(jiān)控工作模式分析
如何區(qū)分質(zhì)量的規(guī)劃、保證、控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程與實(shí)踐
區(qū)分階段、里程碑、成果、工作的監(jiān)控方法
講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng)：
如何召開(kāi)項(xiàng)目據(jù)執(zhí)行動(dòng)員會(huì)議
項(xiàng)目變更管理分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)講解與練習(xí)
如何通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)
項(xiàng)目管理中掙值的分析方法及應(yīng)用
結(jié)束項(xiàng)目 # 如何順利進(jìn)行項(xiàng)目收尾或關(guān)閉
項(xiàng)目收尾的知識(shí)及工作范疇
如何順利進(jìn)行項(xiàng)目收尾
如何召開(kāi)項(xiàng)目完工會(huì)
如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)及結(jié)項(xiàng)