課程內(nèi)容框架
##項目進度與計劃管理
項目與項目管理成功的要素，及其必由之路
項目管控的目標導(dǎo)向
項目管理的全局觀與結(jié)構(gòu)型思維運用
項目管理管什么？項目時間管理應(yīng)該管什么？
項目時間管理核心知識、工具與技術(shù)應(yīng)用
項目時間管理計劃與進度控制計劃的制定與分析
需求與范圍——進度管理控制的真正難點
項目進度計劃的變更與控制
項目進度管控過程中的高效溝通與協(xié)調(diào)
 
##項目風險管理精華
狂熱項目（六拍、四沒、狂熱啟動、失敗告終）
風險管理——已知？未知？
風險概念及其特性（風險9大特點）
風險及其類別
項目的風險規(guī)劃與識別
項目風險規(guī)劃的目的、意義、主要內(nèi)容和過程
風險規(guī)劃有效性的標志
識別風險的作用、特點、人員、過程和方法
風險識別需準備的資料
風險分析：風險影響評級與風險值的計算
定性風險分析與定量分析
項目經(jīng)理的責任與風險
項目的風險應(yīng)對與控制
風險應(yīng)對
風險評價及對策
風險分散化策略
風險預(yù)防與風險轉(zhuǎn)移
合同變更與合同解釋
風險檢測與控制（狀態(tài)審查會）
成本風險與質(zhì)量風險控制
項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
處理危機項目
三句話原則
危機處理常見的錯誤