培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、職能*骨干

培訓(xùn)目的/目標(biāo)：

 理解項(xiàng)目管理三重制約（范圍、進(jìn)度、成本）核心思想
 掌握項(xiàng)目管理三重制約（范圍、進(jìn)度、成本）平衡技巧
 學(xué)習(xí)范圍、進(jìn)度、成本管理核心體系與方法
 分享范圍、進(jìn)度、成本管理工具、模板、案例

課程概述：項(xiàng)目的成功離不開“三重制約”（范圍、進(jìn)度、成本）的平衡與轉(zhuǎn)化，這三者之間相互影響、相互作用，既約束著項(xiàng)目，也成就著項(xiàng)目。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，有效識(shí)別這三者間的聯(lián)系，動(dòng)態(tài)保持其穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、平衡尤為重要。
面對(duì)這三者的微妙關(guān)系，管理者在工作中常碰到哪些問題與挑戰(zhàn)？如何有效管理這三者間的關(guān)系，形成一個(gè)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功？ 本課程將從理念、體系、方法、技巧等方面為您一一解答。

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

*部分 三重約束平衡之道
1. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
2. “三重制約”與項(xiàng)目成功的關(guān)系
3. 三重制約：范圍、進(jìn)度、成本三者關(guān)系解析
4. 如何有效平衡三者的關(guān)系

第二部分 范圍管理應(yīng)用實(shí)踐
1.項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)
2.需求獲取、分析與定義-項(xiàng)目范圍管理的“根系”
3.范圍控制與核實(shí)-項(xiàng)目范圍管理的“枝干”

第三部分 進(jìn)度管理應(yīng)用實(shí)踐
1.項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)方法

第四部分 成本管理應(yīng)用實(shí)踐
1.項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)
2.項(xiàng)目成本管理準(zhǔn)備
3.成本資源分配與估算
4.成本控制基準(zhǔn)
5項(xiàng)目中的成本控制與變更管理