培訓(xùn)對象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或*經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。

課程特色：課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

課程概述：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！
  您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

1、項目績效管理的地位和作用 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別
2、基于項目的績效考核體系設(shè)計　
2.1 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法 
2.2項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計 　
2.3 項目績效考核方法設(shè)計  
2.4 項目績效考核的區(qū)間設(shè)計
2.5 項目績效考核的組織與周期設(shè)計 　
2.6項目績效管理的流程設(shè)計---閉環(huán)圈" 
3、項目績效考核與管理體案例研討 
4、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通　
4.1 項目績效輔導(dǎo)與溝通的四步曲　
4.2 項目績效輔導(dǎo)與改進的基本方法 　
4.3 項目績效考核的八大誤區(qū)
4.4 項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo)4.5 單項目與多項目的考核方式與績效輔導(dǎo)　
4.6 項目考核如何與職能*關(guān)聯(lián)
5、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋 　
5.1 項目績效考核與激勵分配的關(guān)系
5.2 項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
5.3 項目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
5.4 項目績效結(jié)果面談的九個基本步驟
5.5 項目績效面談的六個要點
6、項目績效管理過程
6.1 項目績效管理過程模型
6.2 項目績效管理的全過程演練
6.3 項目績效管理全景應(yīng)用案例（一）
6.4 項目績效管理全景應(yīng)用案例（二）