返學(xué)費(fèi)網(wǎng) > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心
授課機(jī)構(gòu):北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心
地址:北京海淀區(qū)大柳樹路富海國際港
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢
課程原價(jià):¥電詢
咨詢熱線:400-850-8622
課程詳情 在線報(bào)名
培訓(xùn)時(shí)間:2016年7月15日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程,適合企業(yè)各層次員工。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):
? 學(xué)習(xí)與實(shí)踐四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具
? 學(xué)習(xí)與實(shí)踐四個(gè)團(tuán)隊(duì)管理技能
? 分析與討論八個(gè)實(shí)際工作案例
前 言:
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng),但在實(shí)際
中,以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在:
員工工作散漫,效率低下,忠誠度差……
團(tuán)隊(duì)士氣低落、沒有激情、沖突加劇……
組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……
本課程旨在通過課程內(nèi)容的實(shí)施,有效提高團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與綜合管理能力,全面提升
工作效率。本課程的開發(fā)者在企業(yè)中先后任職*經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位,在團(tuán)隊(duì)管理方
面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入7月15日培訓(xùn)現(xiàn)場,與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家蔡先
生現(xiàn)場對(duì)話!
課程要點(diǎn):
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講:蔡先生(7月15日)
引言
? 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
一:團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與自我管理
? 從業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)管理者
? 團(tuán)隊(duì)管理者如何影響下屬
? 團(tuán)隊(duì)中的角色定位
? 工具:德魯克五問
? 技能練習(xí):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理者的建立信任的技能
? 案例:功勞與苦勞能力與態(tài)度才干與品德
二、團(tuán)隊(duì)的制度化建設(shè)與執(zhí)行力提升
? 標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
? 布置工作說標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)工作說流程
? 制度化建設(shè)四要素:示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
? 執(zhí)行的結(jié)果意識(shí)與因果思維
? 執(zhí)行系統(tǒng)解決工具:成功標(biāo)志設(shè)定與檢查報(bào)告
? 技能練習(xí):團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行落實(shí)的技能
? 案例:如何管理私交很好但業(yè)績不佳的下屬
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提升凝聚力
? 測試:團(tuán)隊(duì)管理者激勵(lì)能力測試問卷
? 有效激勵(lì)的原則:激勵(lì)因素/公平因素
? 有效激勵(lì)的七個(gè)要素
? 有效激勵(lì)的方法:20個(gè)激勵(lì)措施
? 消除激勵(lì)誤區(qū):激勵(lì)無效的情況與激勵(lì)措施如何設(shè)計(jì)
? 工具:如何定政策如何定工資如何發(fā)獎(jiǎng)金
? 技能練習(xí):團(tuán)隊(duì)管理者的激勵(lì)員工的技能
? 案例:使用積極的自我談話激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣
四、打造核心團(tuán)隊(duì)
? 幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建整體畫面
? 和團(tuán)隊(duì)成員一起工作
? 營造互信的合作氣氛
? 如何管理自負(fù)的團(tuán)隊(duì)成員
? 工具:理解上級(jí)工作表
? 技能練習(xí):教練之箭思維導(dǎo)圖
? 案例研討:團(tuán)隊(duì)管理者這時(shí)怎么辦?
課后作業(yè)與實(shí)踐
蔡先生 企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師經(jīng)歷
認(rèn)證管理咨詢師,*孫子兵法研究院特別顧問,認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師,DASE
執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年,先后在國企和私企從事人力專員
、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整
合能力,在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉從課
程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理;善于將企業(yè)管理理論與管理
實(shí)踐緊密結(jié)合,善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,
培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師在國學(xué)方面也有很深的研究,多年研習(xí)《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)
管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動(dòng)的將“法家”與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)
建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分
析深刻,深受學(xué)員好評(píng);蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,
方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng);蔡老師在培訓(xùn)
中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動(dòng)思考,互動(dòng)性強(qiáng) ,通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心,在深刻的體
驗(yàn)中感動(dòng)并感悟。
三、主講課程
《法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》、《成功人士七個(gè)良
好習(xí)慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營銷軍團(tuán)》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)
師研修營》等。
四、服務(wù)的部分客戶
北京、清華、*人民、西北、北京農(nóng)業(yè)、哈普瑞國際商、內(nèi)蒙古
、*兵器裝備集團(tuán)公司、*核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、*電信、*聯(lián)通、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集
團(tuán)、新希望集團(tuán)、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、*集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)
、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、元和集團(tuán)、北京天騏、遠(yuǎn)興
門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團(tuán)等。
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