“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個不稱職的經(jīng)理”長期困擾著*眾多成長型企業(yè)，本課程是專門為了解決這

一問題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)，場場精彩！

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》
（博思嘉業(yè)主打課程）
培訓(xùn)時間：2016年9月8-9日  二天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人
培訓(xùn)對象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
? 掌握建立高績效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法，提升工作績效
? 共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
前    言：
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工

科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶

蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為

核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)及職場中遇到的難題，步入9月8-9日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對話

！
課程要點(diǎn)：
《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》主講：何先生（9月8-9日）
*單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2、 學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3、 專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
4、 專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5、 自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6、 聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開始
2、 角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位
3、 管理者的角色認(rèn)知與定位
4、 企業(yè)三階層的互動
5、 專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用
6、 專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一
第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1、 管理的本質(zhì)：管人+理事
2、 優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)
3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（1）
4、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（2）
5、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（3）

6、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（4）
第四單元  有效推動下屬完成工作
1、 案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)
2、 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、 管理者的四大基本任務(wù)
4、 案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)
5、 委派工作六步曲
6、 授權(quán)等級與注意事項(xiàng)
7、 動態(tài)績效管理流程、
8、 任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)
9、 輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
1、 案例分析：小王所長的故事
2、 聯(lián)想管理三要素
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段
4、 打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作
5、 樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
6、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的*境界
7、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型
8、 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
9、 在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位

何先生  企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)總監(jiān)

一、講師背景
何先生，現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，*培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。清華繼續(xù)教育教授會成

員，北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修

班、總裁班客座教授，何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真

實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分

制），成為近十五年來*的培訓(xùn)師之一。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京企業(yè)家研修班，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，一汽豐田特

邀講師，曾任某*大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味

性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《*主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉

》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《

銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易

、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜

狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海

油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特

集團(tuán)、三一重工、*國藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。