培訓時間：2016年9月22日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
課程價格：1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：*經理/主管及希望成為高效能領導的職場人士。
培訓方式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％。
培訓目標：
1、對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任。
2、在工作和生活中培養(yǎng)良好的習慣并保持產出與產能的平衡
3、能夠協(xié)調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想。
4、學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維。
5、團隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。
前    言：
高效能人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發(fā)

生變化。該培訓項目已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全

球*的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。
    我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養(yǎng)高效

員工的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之

改變，而這些行動將產生非凡的結果。
敬請帶著您在職場中遇到的難題，步入9月22日培訓現場，與*著名實戰(zhàn)派培訓專家劉先生現場對話！
課程要點：

《職場人士7 個良好習慣》 主講：劉先生（9月22日）
一、探索自我與價值觀確立
1、高效能人士修煉與個人成長
   A、發(fā)現自己與成為自己
   B、人生成長的拋物線
2、站的高看的遠，發(fā)現新的人生定位
3、確立正確的行為動機
4、高效能人士的做事原則
5、社會環(huán)境透析與行為影響
   A、責任的魅力
   B、道德的認知
   C、信息過濾能力
    6、對習慣的認知
       A、習慣的心智圖譜
       B、持續(xù)成熟模式圖
    7、永遠具備危機意識
       A、危機從何而來
       B、追求一個動態(tài)的人生
8、我是一切錯誤的根源

二、習慣一主動積極的把握人生
1、職業(yè)人應對組織文化的認同
A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工？
B、對組織文化的認同應體現在哪幾方面？
2、為什么職業(yè)人應該有積極的心態(tài)？
A、消極與積極
B、心態(tài)影響能力
C、心態(tài)影響身體健康
3、職業(yè)人應能做到自我調節(jié)的哪幾個方面？
A、能坦然面對失敗
B、能與同事和諧相處
C、能適應職場內外的變化
D、能對事不對人
4、在困難的時候激勵自我
A、為什么要自我激勵？
         a、是能力不夠還是心態(tài)不好？
         b、分清哪種情況該自我激勵
B、不要倒在自我暗示下
         a、自我暗示的力量(案例解析)
         b、創(chuàng)建正面的自我暗示
C、如何激我自我
         a、拒絕的背面就是答應（心態(tài)轉換法則）
         b、轉換自我注意力
         c、找出自己成功的動機
5、確立自我影響力

三、習慣二以始為終堅持自我管理
1、自我經營理念確立
A、什么是老板心態(tài)？
B、痛苦=欲望-能力
C、為什么可以平凡，但不可以平庸？
D、重新定位我與企業(yè)的關系
2、確定自我使命
A、對使命的三層理解
B、突破自我發(fā)現潛能
3、選擇自己的生活重心
A、對幸福的理解
B、對成功的理解
C、對生活的理解

四、習慣三要事*的時間管理思想
1、擁有正確目標制定科學計劃
A、正確目標的三大種類
B、做出科學的計劃
2、優(yōu)先管理策略
A、時間的四個象限
B、四象限文化
C、如何投資二象限
D、改變傳統(tǒng)的思維觀念
3、時間管理的80/20法則
A、“西瓜”與“芝麻”
B、善待高回報的工作
C、效率與效益的區(qū)別
4、做突發(fā)干擾時間的主人
A、 B、不速之客
C、突發(fā)會議

五、習慣四雙贏思維建立自我人際關系
1、洞悉人性，發(fā)現人際關系原理
2、對人對事的包容
A、不同人的不同立場
B、不同人的不同思維
C、人際交往的四大法則
3、納什均衡原理的深刻理解
A、取人之長，補己之短
B、與人協(xié)作的基本條件
4、建立自我的情感賬戶
A、情感表達的主要障礙
B、情感表達基本訓練流程

六、習慣五知己知彼培養(yǎng)同理心的溝通習慣
1、認清溝通的實質
2、有效溝通的三大技巧
3、同理心溝通技巧
   A、五型性格解析
   B、各種性格的溝通特點
   C、各種性格的溝通突破口
4、運用你的說服力
5、確立自我溝通的影響力
  A、修煉影響力的七大思維
  B、影響力測試
  C、發(fā)現影響人們的固定行為模式

七、習慣六統(tǒng)合綜效培養(yǎng)合作的習慣
1、目標管理的基本方法
2、集思廣益與個人思考的區(qū)別對比
3、第三方案的確立與思考
   A、沙漠逃生游戲反思
   B、第三方案確立的基本流程

八、習慣七不斷更新培養(yǎng)自我更新的習慣
1、創(chuàng)新的涵意
A、創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
B、創(chuàng)新的核心精神
2、更新的定律
A、專注于新的思維組合 
B、改變屬性的組合
C、動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
D、改變原有思考的廣度、幅度和深度 
E、在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
3、自我更新的三大挑戰(zhàn)
A、更新的四個層面

劉先生  企業(yè)管理咨詢高級培訓師

一、講師經歷    清華MBA特約講師；北京外語MBA特約講師；青島MBA特約講師；北京外企服務

集團（Fesco）特約講師；北京外語國際商特聘講師；亞太管理訓練網特聘資深顧問；2010年度*品

牌講師；四年摩托羅拉（*）高級主管；三年米蓋爾（*）生產經理；三年皮爾卡丹生產基地副總經理；

阿瑪尼特約店鋪營銷顧問；完美科技發(fā)展有限公司管理顧問；皮爾卡丹銷售人員素質提升講師。
二、授課風格
善于發(fā)現根本問題，授課善于應用案例，使學員能更加深刻的理解課程的含義，學員可以更加深刻的掌握課程

的精華，有效激勵學員不斷的進取，通過學習受到啟發(fā)，深刻反思。有效觸動企業(yè)員工邁向更高的層次。真正

達到企業(yè)想要的培訓效果。
三、主講課程：
素質素養(yǎng)類課程：《全面客戶滿意-樹立卓越的全員服務意識》、《職業(yè)人的情商管理》、《員工職業(yè)化》、《

有效溝通技巧》、《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《情緒與壓力管理》、《優(yōu)質客戶服務意識》、《職業(yè)生涯規(guī)劃

》、《時間管理與目標管理》、《商務公文寫作》、《領導力與執(zhí)行力》；經典管理類課程：《MTP中層領導技

能提升》、《團隊管理之識人用人》、《高績效團隊建設》、《領導執(zhí)行力提升》、《情境領導力》、《中層

領導執(zhí)行力》、《NLP教練技術》、《班組長綜合能力提升》
四、培訓過的部分客戶
外企客戶：日立（*）北京有限公司、松下電器（天津）有限公司、羅姆半導體（天津有限公司）、三井物

產（*）有限公司、無印良品北京新店、日電（*）有限公司、三星電子、摩托羅拉、美國通用電器、空

客（*）有限公司、皮爾卡丹、豐田汽車等。
部分客戶：*聯通、*網通、*電信、*移動、北京銀行、工商銀行、建設銀行、民生銀行、*惠

普、*泛?？毓杉瘓F有限公司、*寰球工程公司、*北方車輛研究所、乾元浩生物、*出口信用保險

公司、三星電子、摩托羅拉、米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、中海油集團、海泰集團、中石化、農業(yè)銀行、斯坦

雷電器、*平安、完美集團、羅姆電子、樂金電子、銀基房地產、樂高花園酒店、亞光耐普羅、天津*移

動、河北電信、光大永明、泰康人壽、博洛尼家居、長春一汽、神華集團、聯想集團、北京銀監(jiān)局、房山供電

公司、核電、天津南玻工程玻璃公司等。