創(chuàng)享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓
產(chǎn)品經(jīng)理的道路上，很榮幸得到不少朋友的幫助。通過結(jié)合自己的工作實踐，總結(jié)出了一套自認為相比其他產(chǎn)品經(jīng)理方法論框架最根本、理解最簡單、邏輯最嚴密、執(zhí)行最落地的產(chǎn)品經(jīng)理終極方法論：目標→方法→結(jié)果。
目標
目標，做一件事情的目標，是為了解決什么問題。
做產(chǎn)品，同樣需要明白做這個產(chǎn)品的目標是什么，它解決了什么問題。如果做產(chǎn)品不知道解決了什么問題，沒有目標，請不要浪費企業(yè)的資源。
需要考慮以下問題：
產(chǎn)品沒目標如何確定一個目標？
產(chǎn)品是滿足一個目標還是多個目標？
產(chǎn)品是滿足現(xiàn)在的目標還是未來的目標？
按照以上問題思考，依次去：發(fā)現(xiàn)目標、分解目標、明確目標。
問：為什么需要發(fā)現(xiàn)目標？
答：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大到一個獨立的產(chǎn)品，小到一個功能模塊或者一個功能點，每一個頁面，按鈕等都體現(xiàn)著產(chǎn)品的目標。需要在設(shè)計產(chǎn)品的過程中，去發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)應(yīng)體現(xiàn)出的目標，以此為后續(xù)明確產(chǎn)品目標做準備。
問：為什么需要分解目標？
答：親眼所見一個年度規(guī)劃的產(chǎn)品，開發(fā)團隊近200人，目標在半年內(nèi)整體開發(fā)上線*版，*項目太大遲遲不能上線，整個公司被硬生生拖死了。
1、在這個漫長的開發(fā)過程中，版本太大，開發(fā)風險增大；
2、產(chǎn)品開發(fā)周期太長，團隊成員感受不到成就感，團隊流失風險變大；
3、互聯(lián)網(wǎng)變化太快，版本太大，迎接變化的能力太弱，容易錯失產(chǎn)品機遇；
以上3點說明了分解目標的必要性，同時很好的總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)的精髓：快速迭代，小步快跑，唯快不破！
問：為什么需要明確目標？
答：明確目標，就相當于給產(chǎn)品明確了KPI。
1、只有明確了目標，才可以按照邏輯往下走，去找到解決目標的方法；
2、完成目標后，以此作為對比驗證目標的完成情況是否有效；
