培訓(xùn)時間：2016年12月23日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00

培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）

培訓(xùn)對象：人力資源副總裁、CHO、人事總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理；

業(yè)務(wù)管理：首席運營官、營銷副總裁、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標：

1. 學(xué)員掌握到未來人力資源發(fā)展之路下人力資源工作的重心所在；

2. 業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理在日常管理活動中各個功能單元如何發(fā)揮作用；

3. 促進業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理活動落地：組織落地、人員落地、流程落地。

前    言：

在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的大背景下。人力資源正日益成為公司在競爭中最重要的核心戰(zhàn)略資源。只有那些擁有人力資源優(yōu)勢的企業(yè)才能成為競爭中的強者。如何管理并利用好這一重要資源已經(jīng)成為所有公司管理者和人力資源從業(yè)者管理好企業(yè)并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐的核心戰(zhàn)略之一。

傳統(tǒng)的人力資源管理拘泥于具體人力資源技術(shù)與工具，以功能小效率為核心，隨著企業(yè)性質(zhì)、組織形態(tài)的多樣性，都對人力資源管理建設(shè)提出新的要求。因此如何成長為真正業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理者，是各層面關(guān)系的問題。圍繞以上背景，人力資源顧問專家-趙磊老師講用一天時間進行交流與探討。

敬請帶著您管理中遇到的難題，步入12月23日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《HRBP—業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理》 主講：趙先生（12月23日）

*章  認識業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理

1、什么是HRBP？

——介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴，起源、演變及發(fā)展

2、HRBP都做什么？

——HRBP的常見組織架構(gòu)與職能定位分析

3、HRBP對在企業(yè)經(jīng)營活動中的價值與作用

——優(yōu)秀企業(yè)的思考及人力資源管理理念

第二章  如何成為業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理者

角色定位：

戰(zhàn)略分析專家：經(jīng)營戰(zhàn)略與SHRM的一致性

流程分析專家：流程質(zhì)量與流程周期

任務(wù)分析專家：作業(yè)效率與崗位設(shè)計

能力分析專家：關(guān)鍵績效領(lǐng)域與勝任素質(zhì)與

如何成為專家的核心技能分析：

1、核心技能之一能做戰(zhàn)略分析

——經(jīng)營戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略匹配性分析，以及戰(zhàn)略沖突的診斷、定位、分析、改善。

    2、核心技能之二：能做業(yè)務(wù)分析

——結(jié)合組織業(yè)務(wù)特點進行作業(yè)程序分析的維度和要點分析，以及作業(yè)程序改進方向，

以及持續(xù)改進的管理機制與管理標準設(shè)計。

    3、核心技能之三：能成為業(yè)務(wù)支撐著

——結(jié)合業(yè)務(wù)特點進行環(huán)境分析、資源分析。做好人才盤點與配置支持戰(zhàn)略

（含崗位的勝任素質(zhì)的提取、識別、測評和培訓(xùn)開發(fā)等）

4、核心技能之四：業(yè)務(wù)需要的人力資源保障者

——勞動法規(guī)、糾紛避免、員工心理輔導(dǎo)、行業(yè)人力資源整合

第三章  服務(wù)于業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的人力資源管理類型與措施

1、不同業(yè)務(wù)類型下的人力資源特點與經(jīng)驗：

規(guī)模導(dǎo)向的人力資源管理戰(zhàn)略：如何從人力資源角度幫助做到成本優(yōu)先優(yōu)勢提升

品質(zhì)導(dǎo)向的人力資源管理戰(zhàn)略：質(zhì)量和品牌優(yōu)先在HRM中的表現(xiàn)

差異型人力資源管理戰(zhàn)略：如何差異化實現(xiàn)人力資源管理提升

創(chuàng)新型人力資源掛管理戰(zhàn)略：如何找到創(chuàng)新的人才

2、業(yè)務(wù)伙伴型人力資源組織配置方式與經(jīng)驗

職能戰(zhàn)略的人力資源活動內(nèi)涵

人力資源內(nèi)部人才配置經(jīng)驗談

如何促進人力資源部內(nèi)部團隊協(xié)作、人崗匹配、

趙先生  企業(yè)管理咨詢高級培訓(xùn)師

一、講師簡介

*人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華、人民的MBA教材中，影響廣泛。

二、授課風(fēng)格

老師在中、高級管理技能提升培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達到“學(xué)以致用”。

三、擅長課程

部分典型的課程有：《業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《高層團隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。

四、曾服務(wù)過的部分客戶

當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、*電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、*空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、*航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、*華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。