不管你學(xué)的是什么專業(yè)，不管你想做什么崗位，進(jìn)入和離開企業(yè)你所接觸的都是人力資源，由此可見，一個(gè)企業(yè)的人力資源是何等重要。當(dāng)然，有些技術(shù)型企業(yè)，如華為、聯(lián)想等，它們更關(guān)注于高科技、高學(xué)歷的技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展;有些銷售型企業(yè)，如美的、娃哈哈等，它們更注重建立一支狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，關(guān)注銷售精英的發(fā)展和儲(chǔ)備。然而，所有這些不同側(cè)重的企業(yè)，它們的老板是跟誰(shuí)一起去探討這些戰(zhàn)略性人才規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方式的呢?答案就是人力資源，即人力資源總監(jiān)、各級(jí)人事專員等。

　　人力資源管理的發(fā)展在*具有非常廣闊的發(fā)展前景，職業(yè)生涯的道路也很寬，俗話說(shuō)從事人力資源工作的人做個(gè)三四年都是“人精”了，這不是在貶低這一工作，而是高度的贊譽(yù)。學(xué)習(xí)人力資源管理、了解人力資源管理工作對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，都是非常重要的。

　　通過(guò)人力資源的學(xué)習(xí)，我們了解了日常和我們打交道的人事部同事的工作內(nèi)容，知道如何去配合他們開展工作，知道如何讓人事*同事更好的服務(wù)我們。比如，培訓(xùn)工作的開展：我們可以很好地跟人事部的同事溝通，讓他們?nèi)バ枵乙恍┫嚓P(guān)工作提升績(jī)效的培訓(xùn)課程;職業(yè)生涯的規(guī)劃：我們可以讓人事*的同事幫我們梳理自己崗位的發(fā)展規(guī)劃，以及針對(duì)個(gè)人性格等方面因素，提出的一些建設(shè)性建議等等。這些都是在我們了解到人力資源管理的工作之后，讓人力資源部同事更好的服務(wù)于我們。

　　人力資源管理者自身職業(yè)發(fā)展有多條通道，所謂條條大道通羅馬，行行都能出狀元，做人力資源一樣能成功、會(huì)成功，而且更容易成功。可以從事培訓(xùn)師、進(jìn)入公司決策層、成為管理咨詢師、成為人力資源管理某方面的專家、成為獵頭，也可以轉(zhuǎn)換職業(yè)，現(xiàn)在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們期望值，在單位里出成績(jī)較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展(與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較低有關(guān))，才可能有大起色。當(dāng)然，有過(guò)人力資源管理崗位經(jīng)驗(yàn)的同事，在換到下一份工作時(shí)，是很容易被接受，而且自身也很容易能掌握新工作的。因?yàn)?，前期的工作積累讓人事員工的能力得到了非常好的鍛煉，而且通過(guò)在自身崗位工作期間服務(wù)全公司其他崗位同事的經(jīng)歷，對(duì)各崗位工作有了一個(gè)整體認(rèn)知，能很快的融入新團(tuán)體、新工作。所以，從事人力資源管理的工作者們完全不必去擔(dān)憂失業(yè)的問(wèn)題，只好你在自身崗位上積累了，你就完全有能力去勝任下一份工作。

　　魚兒離不開水，鳥兒離不開飛，職場(chǎng)人士離不開人力資源管理的學(xué)習(xí)，趕快去了解人力資源管理吧，趕緊和身邊的人事*同事打好關(guān)系吧。學(xué)習(xí)人力資源管理，你向職場(chǎng)成功邁進(jìn)一大步。