北京百朗教育
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
課程詳情 在線報名
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*天
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報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
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備注
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第二天
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上午
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參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：
●零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，*的手機(jī)終端
●體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界*競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球*高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
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華為集團(tuán)
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參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗中心
——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)
●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個的310個運(yùn)營商中應(yīng)用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
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華為集團(tuán)
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參觀行政A區(qū)/華為/華為百草園
行政A區(qū)：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)*的建筑藝術(shù)。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為：
——華為是**秀企業(yè)之一，感受華為軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地
參觀收益：實地感受全球*企業(yè)風(fēng)采，體驗華為培訓(xùn)文化，感受華為軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
華為百草園：
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活
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華為集團(tuán)
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中午
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華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
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華為集團(tuán)
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下午
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華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制和組織流程
課程簡介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進(jìn)方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設(shè)
2.管業(yè)務(wù)
ü 一個中心，兩個基本點(diǎn)
ü 價值主張
ü 誰是我們的客戶
ü 客戶價值
ü 價值差異化
ü 客戶需求管理與解決方案
ü 流程化運(yùn)作
3.管財經(jīng)
4.經(jīng)營目的
ü 價值定位
ü 價值取舍
ü 價值鏈
ü 持久性保證
ü 互動性保證
ü 內(nèi)部活力
ü 管理變化
5.總結(jié)：對華為成功的思考
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華為集團(tuán)
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第三天
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上午
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華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。課程大綱：
1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對干部的責(zé)任定位。
ü 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承；
ü 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長；
ü 帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)等……
2.對干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。
ü 干部要長期艱苦奮斗；
ü 要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；
ü 用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；
ü 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度；
ü 實事求是，敢講真話，不捂蓋子等……
3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
5.干部隊伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
ü 從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；
ü 建立干部的循環(huán)流動制度；
ü 建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
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酒店會議室
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中午
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午餐
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下榻酒店餐廳
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下午
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華為主題分享03:華為的變革
*講：華為的危機(jī)
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
ü 變革的先導(dǎo):自我批判
ü 變革的核心方法論:漸進(jìn)
ü 變革的文化基因：普遍持股
ü 變革前期：重視外部專家的作用，建設(shè)強(qiáng)大變革執(zhí)行團(tuán)隊
ü 變革中期：堅持局部試驗，逐步推開
ü 變革后期：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
ü 變革成本：贖買政策
第四講：華為變革進(jìn)行時
ü 向基層釋放更大權(quán)力
ü 改革薪酬體系
ü 發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力
ü 進(jìn)一步強(qiáng)化以財務(wù)變革為核心的管控體系
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酒店會議室
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第四天
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上下午
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《移動互聯(lián)背影下企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理》
《企業(yè)人才梯隊建設(shè)與育人之道》
《工業(yè)4.0與*制造2025背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》
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酒店會議室
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第五天
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上午
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課程結(jié)束，返程
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注：01.以上分享主題為參考提綱，實際活動時間確定后，根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會遵循參訓(xùn)學(xué)員的實際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
02.為保證活動效果，主辦方保留對課程信息（包括日期、地點(diǎn)、師資、前后安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。
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姓名
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性別
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工作*
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單位名稱： ?。由w單位公章處）
通訊地址： 郵編：
傳真： E-mail:
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聯(lián)系人（或領(lǐng)隊）： 職務(wù)： 手機(jī)：
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其他事項要求：
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