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全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[海淀區(qū)]企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃高級(jí)研修班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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一、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關(guān)人員參加。
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2017年5月8日至5月9日               地點(diǎn)：武漢市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
三、主講專家
許盛華 百朗特約專家，原樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）培訓(xùn)經(jīng)理
劉  勇 百朗特約專家，原仁和藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，主管集團(tuán)培訓(xùn)工作及企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)成功搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系；
魏  春 百朗特約專家，注冊(cè)培訓(xùn)師、TTT實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。魏老師曾先后就職于大型國(guó)企（技術(shù)出身）、外企、民企、上市公司以及*管理咨詢公司從事培訓(xùn)與管理工作，擔(dān)任金牌企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、首席培訓(xùn)師、培訓(xùn)總監(jiān)及某集團(tuán)公司商院長(zhǎng)等職務(wù)。
孫海蘭  百朗特約專家，海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師，每年各地授課百場(chǎng)以上，深受歡迎。
（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
【目的規(guī)劃階段】
（一）如何進(jìn)行可落地的培訓(xùn)體系規(guī)劃？
1、 尋找自我定位：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段
2、 對(duì)培訓(xùn)體系的錯(cuò)誤理解將專家和企業(yè)帶進(jìn)死胡同
3、 宏觀視角：從三萬(wàn)米高空看企業(yè)培訓(xùn)體系的整體結(jié)構(gòu)
4、 推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)常見的四種項(xiàng)目定位
5、 個(gè)性化點(diǎn)評(píng)：如何選擇適合自己企業(yè)的項(xiàng)目定位
【計(jì)劃執(zhí)行階段】
（二）如何制定培訓(xùn)體系建設(shè)總體計(jì)劃？
1、 規(guī)劃藍(lán)圖，并選擇合適的項(xiàng)目定位
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的三類主要背景
Ø 以前沒有開展過培訓(xùn)工作
Ø 以前開展過，但員工甚至老板支持度越來越低了
Ø 以前開展過，已經(jīng)獲得了一定的認(rèn)可度
3、 根據(jù)企業(yè)真實(shí)背景，選擇合適的培訓(xùn)體系建設(shè)路徑
4、 設(shè)定培訓(xùn)體系三大基礎(chǔ)資源框架搭建計(jì)劃：
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化課程庫(kù)搭建計(jì)劃
Ø 多能型講師庫(kù)搭建計(jì)劃
Ø 評(píng)估與激勵(lì)系統(tǒng)搭建計(jì)劃
（三）如何輕松實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)化？
1、 常年困惑企業(yè)培訓(xùn)管理者的惡性循環(huán)
Ø 無(wú)內(nèi)容可講，外面找內(nèi)容堆砌
Ø 實(shí)際效果不大，學(xué)員不愿意學(xué)
Ø 學(xué)員意愿低，講師講課熱情低
2、 在扎實(shí)的課程設(shè)計(jì)基本功面前，問題只是浮云！
3、 企業(yè)培訓(xùn)體系課程庫(kù)三大基本結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要求
4、 衡量培訓(xùn)課程庫(kù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，開發(fā)速度越快
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，耦合度越低
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，更換講師準(zhǔn)備時(shí)間越短
5、 幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)課程庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的速贏®課程四步成型
6、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：重新梳理企業(yè)課程庫(kù)設(shè)計(jì)要求
7、 速贏®課程四步成型將為企業(yè)培訓(xùn)體系帶來的效果
Ø 建立公平、公正的內(nèi)部課程甄選標(biāo)準(zhǔn)
Ø 從“研講一體”進(jìn)化到“研講分離”
Ø 課程快速研發(fā)，完成海量課程庫(kù)建設(shè)
Ø 快速完成海量案例的搜集與整理
Ø 實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)的更新課件
（四）如何將零散的標(biāo)準(zhǔn)化課程轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性的課程庫(kù)？
1、 標(biāo)準(zhǔn)化課程與標(biāo)準(zhǔn)化課程庫(kù)的區(qū)別
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)之一：縮短員工到達(dá)勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間
3、 找到標(biāo)準(zhǔn)化課程之間的內(nèi)在邏輯，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)
4、 運(yùn)用速贏®價(jià)值流分解技術(shù)輕松找到課程庫(kù)的內(nèi)在主線
5、 速贏®價(jià)值流分解技術(shù)的落地將為企業(yè)帶來至少兩項(xiàng)直接收益：
Ø 員工達(dá)到崗位要求所需時(shí)間明顯縮短
Ø 員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和欲望明顯增強(qiáng)
（五）如何快速組建高水平的內(nèi)部講師隊(duì)伍？
1、 案例分享：連續(xù)15天的TTT培訓(xùn)給企業(yè)帶來了什么？
2、 換老師為什么不能解決傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的問題：課程指導(dǎo)思想落后
3、 要將“快速”與“高水平”糅合在一起，必須轉(zhuǎn)變哪兩大指導(dǎo)思想？
4、 視頻點(diǎn)評(píng)：是什么令沒上過臺(tái)的學(xué)員在3小時(shí)之內(nèi)發(fā)生明顯的改變？
5、 口碑傳遍的神奇方法：STT®五行訓(xùn)練法
6、 企業(yè)如何運(yùn)用STT®五行訓(xùn)練法快速組建高水平內(nèi)部講師隊(duì)伍？
7、 如何為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造足夠的實(shí)踐環(huán)境？
8、 如何零成本調(diào)動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課積極性和創(chuàng)新性？
9、 如何提高內(nèi)部培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)能力？
10、 心得展示：其他企業(yè)推行STT®五行訓(xùn)練法的實(shí)際效果
【評(píng)估改善階段】
（六）如何輕松搭建可持續(xù)改善的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
1. 傳統(tǒng)培訓(xùn)評(píng)估方式在滿足企業(yè)需求時(shí)遇到的困境
Ø 培訓(xùn)效果好不好究竟以什么為準(zhǔn)？
Ø 沒有指出究竟誰(shuí)該對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)？如何負(fù)責(zé)？
Ø 培訓(xùn)效果不好時(shí)應(yīng)該怎么辦？
2. 從傳統(tǒng)訓(xùn)后評(píng)估思維轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒淘u(píng)估思維
3. 覆蓋訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的速贏®全流程評(píng)估八模塊
4. 如何為評(píng)估的不同層面確定負(fù)責(zé)人？
5. 如何撰寫評(píng)估報(bào)告并確定培訓(xùn)改善計(jì)劃？
（七）如何有效管理企業(yè)培訓(xùn)體系的外部資源？
1. 外部資源在企業(yè)培訓(xùn)體系中的定位
2. 試聽是成本*，且難度*的方法
3. 用正確的方式分析講師水平，降低篩選風(fēng)險(xiǎn)
4. 觀念突破：外聘講師*價(jià)值并非講課
5. 如何將外聘老師有效的融合進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)體系，加以監(jiān)管
五、培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)百朗教育集團(tuán)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、推薦加入百朗2017年會(huì)員服務(wù)模式
會(huì)員單位享受百朗各省市400期培訓(xùn)班免交學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人次（含授課期間午餐費(fèi)）
（一）體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；
1）《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；
2）2017年北京總部高端課程7折優(yōu)惠；外出考察研修8折優(yōu)惠。
（二）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年；
1）*講師走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《2017年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；
2）《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；
3）會(huì)員期內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送10人名額(免學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)),超出部分會(huì)員企業(yè)享受7折優(yōu)惠。
七、報(bào)名方法與>

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后發(fā)郵件到  聯(lián)系人：楊 帆

附件：報(bào)名回執(zhí)表

 
北京百朗教育發(fā)展有限公司
二О一七年二月六日
 
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃高級(jí)研修班
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傳真
 
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□ 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員    □ 中級(jí)會(huì)員     □ 高級(jí)會(huì)員    □ 非會(huì)員
學(xué)員姓名
性別
*、職務(wù)
 
傳真、郵箱
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

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