[海淀區(qū)]新時期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級研修班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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一、培訓(xùn)背景

企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念,在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實(shí)際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實(shí)。

只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長期不懈地推進(jìn)實(shí)施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植，最終對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。

本次課程價值：1.全新認(rèn)識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)

二、培訓(xùn)對象

各企業(yè)*主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

期次	培訓(xùn)時間	天數(shù)	培訓(xùn)費(fèi)	培訓(xùn)地點(diǎn)
第1期	3月14日-18日	3天	2200元	貴陽市
第2期	4月18日-22日	3天	2800元	鄭州市
第3期	5月23日-27日	3天	2800元	西安市
第4期	6月20日-24日	3天	2800元	昆明市
第5期	7月25日-29日	3天	2800元	長春市
第6期	8月8日-12日	3天	2800元	成都市
第7期	9月19日-23日	3天	2800元	重慶市
第8期	10月24日-28日	3天	2800元	武漢市
第9期	11月21日-25日	3天	2800元	大連市
第10期	12月12日-16日	3天	2800元	石家莊市

會務(wù)組根據(jù)各單位報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、主講專家

王教授百朗特約專家，企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略著名學(xué)者，管理學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)供職于北京財貿(mào)管理干部，任院學(xué)術(shù)委員會副主任兼秘書長。

孫老師 百朗特約專家，海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師，每年各地授課百場以上，深受歡迎。

徐老師 百朗教育副總經(jīng)理，曾任特大型國企培訓(xùn)處長，研究員，政工師，高級企業(yè)文化師。

（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

   主題一：解讀企業(yè)文化落地
     1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
     2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
        案例解析
   主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
     1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
        1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化*領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
        2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)*
        3）界定職能：各系統(tǒng)/*的企業(yè)文化管理職能
        4）組建團(tuán)隊：跨*的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊與社團(tuán)組織
           案例解析
           實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的作用

2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃
2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)

3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1）立體設(shè)計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量：如何設(shè)計獨(dú)特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應(yīng)用

4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計和考核
案例解析：
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對策

主題三：讓企業(yè)文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：創(chuàng)新價值觀在員工行為上的落地

2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：誠信價值觀在企業(yè)運(yùn)營行為上的落地

3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)核心價值觀與企業(yè)品牌建設(shè)

主題四：推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進(jìn)建議

2、不同時期的企業(yè)文化變革策略
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策

3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例解析

4、主題年計劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求
案例解析

六、培訓(xùn)證書

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)百朗教育集團(tuán)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人，會員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗2017年會員服務(wù)模式

會員單位享受百朗各省市400期培訓(xùn)班免交學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人次（含授課期間午餐費(fèi)）

（一）體驗(yàn)會員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；

1）《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號；

2）2017年北京總部高端課程7折優(yōu)惠；外出考察研修8折優(yōu)惠。

（二）標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年；

1）*講師走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)會員《2017年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2）《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號；

3）會員期內(nèi)免費(fèi)贈送10人名額(免學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)),超出部分會員企業(yè)享受7折優(yōu)惠。

八、報名方法與>

報名方法：請將報聯(lián)系人：楊帆

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一七年二月六日

新時期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級研修班

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