敏捷項目管理（PMI-ACP）認(rèn)證培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】
PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
【培訓(xùn)目的】
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團(tuán)隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
【課程長度】
4天（28學(xué)時）
【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項目相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)教材】
PMI-ACP官方指定教材
《敏捷項目管理實戰(zhàn)與PMI-ACP認(rèn)證輔導(dǎo)》
《艾威ACP認(rèn)證輔導(dǎo)強(qiáng)化講義》
《艾威ACP考前沖刺講義》
《艾威ACP模擬習(xí)題集》
【培訓(xùn)費用】
培訓(xùn)費：5800/人（培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)費、教材、資料、發(fā)票、茶點、21PDU證明）
另：艾威免費提供午餐
【考試費用】
考試類型 初考(非會員) 初考(會員) 重考(非會員) 重考(會員)
PMI-ACP認(rèn)證 3300 2400 2190 1875
注：PMI會員費139美金
【課程大綱】
一、敏捷介紹
 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
 敏捷宣言的價值與背后的原則
 敏捷項目的特色
 敏捷項目中各個角色與職責(zé)
二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明
 敏捷項目的業(yè)務(wù)價值
 敏捷項目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
 敏捷項目章程
三、敏捷項目團(tuán)隊
 敏捷項目團(tuán)隊規(guī)模
 敏捷項目團(tuán)隊自適應(yīng)原則
 敏捷項目團(tuán)隊組建與協(xié)調(diào)
 構(gòu)建積極的團(tuán)隊
四、敏捷項目計劃
 敏捷項目需求方法與工具
 敏捷項目計劃方法與工具
 敏捷項目估算方法與工具
五、敏捷項目實施
 敏捷項目實施原則與流程
 敏捷項目實施工具集
六、敏捷項目教練
 敏捷項目教練原則與流程
 敏捷項目教練工具集
七、敏捷項目管理方法論
 敏捷項目的方法論
 敏捷方法論-Scrum
 敏捷方法論-XP
 敏捷方法論-Lean
 PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
八、敏捷項目管理演練
 從項目中了解敏捷項目的運行
 制造出提升客戶價值的產(chǎn)品
九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
 改善項目流程的會議促進(jìn)工具
十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點
 敏捷術(shù)語集
 敏捷認(rèn)證考試要點
【艾威優(yōu)勢】
AVTECH為大陸地區(qū)*PMI-ACP認(rèn)證提供商
美國項目管理協(xié)會（PMI）授權(quán)教育培訓(xùn)商（R.E.P.1887）；
緊跟PMI出題思路，有力保障ACP通過率；
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