海南HR培訓(xùn) ?？谌肆Y源培訓(xùn) 海南人力資源管理師考試培訓(xùn) 三亞人力資源管理師考試培訓(xùn) 三亞人力資源培訓(xùn)
模塊一：組織行為管理
1、組織中人員個(gè)性特征分析 2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性3、組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
4、有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法 5、組織文化構(gòu)建 6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
模塊二：組織發(fā)展與變革管理
1、組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異2、區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
3、組織干預(yù)的理論和方法 4、目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r
模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、人力資源的目標(biāo)與策略 2、人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù) 3、建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
1、何謂勝任能力 2、勝任能力模型建置程序 3、勝任能力測評(píng)工具的選擇與應(yīng)用
4、以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程 5、以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)
模塊五：接班人計(jì)劃（繼任計(jì)劃）
1、繼任計(jì)劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略 2、繼任管理體系的生命周期3、繼任管理體系的要素
4、選擇需要具備的價(jià)值觀和勝任力標(biāo)準(zhǔn) 5、確定評(píng)估方法，發(fā)現(xiàn)未來潛力6、明確對(duì)高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
全面薪酬系統(tǒng)基本框架 2、戰(zhàn)略薪酬管理思路 3、工資體系構(gòu)建 4、市場定位策略
5、為績效付酬計(jì)劃 6、特定群體激勵(lì)計(jì)劃（如高管、銷售人員等） 7、薪酬福利預(yù)算、控制和管理
模塊七：全方位績效考核與管理
1、績效管理面臨的挑戰(zhàn) 2、以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立 3、KPI績效考核制度的建立
4、績效考核面談程序
5、績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
模塊八：國際HR管理
1、國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn) 2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化 3、文化差異與人力資源管理
4、多元化團(tuán)隊(duì)的管理 5、外派員工的管理
模塊九：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略
1、《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀 2、《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
3、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢 4、企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略
模塊十：企業(yè)與培訓(xùn)體系建設(shè)
1、 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制2、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃
3、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理4、企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐
模塊十一：選聘心理學(xué)——員工心理測評(píng)
1、員工心理測試的基本理論闡釋2、 觀測員工心理的核心心理指標(biāo)及方法
3、面試過程中的心理測謊技術(shù) 4、 如何有效運(yùn)用心理測評(píng)量表
海南思源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
?？谀洗髽蛐^(qū)地址：?？谑旋埨ケ甭?8號(hào)華銀大廈西門6樓（新溫泉酒店正對(duì)面,華海路口,南大橋下）
?？谑泄痪€路：8路、13路、18路、19路、20路、21路、23路、25路、26路、29路、42路、49路、50路、61路、65路、204路車到華銀大廈或新溫泉酒店站下車
三亞解放路校區(qū)地址：三亞市解放二路*銀行住宿4樓403室（寶盛廣場對(duì)面，一方百貨站下車）
三亞市公交線路：1路、2路、10路、8路、7路、5路車到一方百貨站下車
