“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理”長期困擾著*眾多成長型企業(yè)，本課程是專門為了解決這一問題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)，場場精彩！

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》  

何冰  2017年11月23-24日

培訓(xùn)對(duì)象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級(jí)管理干部

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動(dòng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力；

掌握建立高績效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法，提升工作績效；

共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。

前    言：

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！

敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)及管理中遇到的難題，步入11月23-24日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》主講：何先生（11月23-24日）

*單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型

1、 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 

2、 學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類 

3、 專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 

4、 專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 

5、 自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型 

6、 聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位

1、 管理者的工作從角色定位開始 

2、 角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位 

3、 管理者的角色認(rèn)知與定位 

4、 企業(yè)三階層的互動(dòng) 

5、 專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用 

6、 專業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一

第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力

1、 管理的本質(zhì)：管人+理事 

2、 優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 

3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（1） 

4、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（2） 

5、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（3） 

6、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（4）

第四單元  有效推動(dòng)下屬完成工作

1、 案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì) 

2、 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人 

3、 管理者的四大基本任務(wù) 

4、 案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo) 

5、 委派工作六步曲 

6、 授權(quán)等級(jí)與注意事項(xiàng) 

7、 動(dòng)態(tài)績效管理流程、 

8、 任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn) 

9、 輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)

第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)

1、 案例分析：小王所長的故事 

2、 聯(lián)想管理三要素 

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段 

4、 打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作 

5、 樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信） 

6、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的*境界 

7、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型 

8、 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn) 

9、 在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位

何先生  企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)&高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師背景

何先生，現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，*培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。清華繼續(xù)教育教授會(huì)成員，北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來*的培訓(xùn)師之一。

二、工作經(jīng)歷

何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京企業(yè)家研修班，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，一汽豐田特邀講師，曾任某*大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

三、授課風(fēng)格

授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。

四、主講課程

《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《*主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。

五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶

何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、*國藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。