財務管理與預算管控 【舉辦單位】 上海倍勝企業(yè)管理咨詢有限公司【參課費用】 4550元/人(含培訓費、午餐、稅費) 【課程安排】 2018年5月14-15日上海，2018年8月13-14日上海，2018年10月22-23日上海 Duration: 2 Days 課程意義： 預算管理與控制是企業(yè)財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中， 然而很多企業(yè)的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務工作和預算管理有機的結(jié)合，*化全面預算管理這個工具，是本課程的主要關注的方面。 對全面預算管理和財務管理的知識梳理，期望能使學員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。 參加對象： * 資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理 內(nèi)容大綱： 1.經(jīng)營決策和項目決策 * 財務預測 * 財務分析 - 報表結(jié)構(gòu)分析 - 營運資本分析法 - 財務杠桿 - 比率分析 * 項目決策 2.發(fā)展預算與項目預算 * 企業(yè)外部環(huán)境分析 * 企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析 * 制定總體戰(zhàn)略 * 編制財務預測 * 制定資本預算 * 預測企業(yè)現(xiàn)金流量 * 預算*慮項目風險的有效防范 3.年度全面預算管理 * 傳統(tǒng)預算編制方法存在的問題 * 全面預算編制 - 全面預算編制流程和邏輯 - 全面預算編制方法 < 收入預測方法和銷售費用預算 < 生產(chǎn)預算的編制要領 < 采購預算的編制要領 < 管理預算的編制要領 < 資金預算的編制要領 - 零基預算 - 彈性預算 - 滾動預算 4.預算控制 * 預算的跟蹤 * 預算差異分析的重點和方法 - 儀表板跟蹤 * 難點剖解：人為因素