強(qiáng)化跨*管理能力 【舉辦單位】 上海倍勝企業(yè)管理咨詢有限公司【參課費(fèi)用】 4998元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅費(fèi)) 【課程安排】 2018年3月12-13日上海，2018年6月11-12日上海，2018年9月6-7日上海,2018年12月17-18日上海 Duration: 2 Days 課程意義：在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的環(huán)境中，職業(yè)經(jīng)理人們越來越多地需要匯集來自不同的*、業(yè)務(wù)線、辦公室，甚至不同的人，來完成工作和交付成果。如果對方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響和管理他們，獲得自己想要的成果呢？本課程探討的內(nèi)容就是：當(dāng)自己還不具備相應(yīng)職權(quán)時，您可以運(yùn)用哪些行之有效的技術(shù)，以強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行管理。即使是在面對不同的甚至有時是沖突的利益時，也能獲得承諾，來指導(dǎo)團(tuán)隊走向成功。 參加對象： * 跨*流程的管理人員 內(nèi)容大綱： 1.作為戰(zhàn)略家 * 全局地理解跨*管理可以滿足的各種需求 * 在哪些地方，跨*管理可與其它類型的管理形式有機(jī)結(jié)合 * 定位好跨*管理中自己的角色 * 明確在當(dāng)前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來什么附加值 * 確立策略，以向不同的利益攸關(guān)者靠近 2.作為領(lǐng)導(dǎo)者 * 理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題 * 向那些看問題角度不同的其他人，施加影響力 * 不用職權(quán)來進(jìn)行管理，并平衡影響 3.作為管理者 * 清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制 * 橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制 * 運(yùn)用協(xié)調(diào)工具 4.作為溝通者 * 鼓勵跨*合作 * 建立正式工作關(guān)系，并促進(jìn)你*外的利益攸關(guān)方的承諾 * 應(yīng)對利益攸關(guān)方可能出現(xiàn)的抵觸情緒