尊敬的各有關(guān)企業(yè)、組織及個(gè)人：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面，離不開(kāi)工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的應(yīng)用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，常年舉辦此類培訓(xùn)課程，現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下：

【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)人員、車(chē)間班組長(zhǎng)以及欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

u  核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系；

u  APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）：

1.   APQP基本概念與實(shí)施效益

2.   產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

3.   產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段

4.   控制計(jì)劃方法論與實(shí)施

5.   控制計(jì)劃的要素與制作

6.   APQP案例分析與問(wèn)題解答

u  FMEA（潛在失效模式及后果分析）：

1.   FMEA基本概念

2.   FMEA的演進(jìn)史

3.   FMEA的目的、范圍與分類

4.   FMEA的過(guò)程順序

5.   設(shè)計(jì)FMEA

6.   設(shè)計(jì)FMEA之用途

7.   過(guò)程FMEA

8.   實(shí)施過(guò)程FMEA之好處

9.   FMEA案例分析與問(wèn)題解答

u  PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）：

1.   生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述

2.   生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件

3.   PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改

4.   關(guān)于通知顧客及提交的要求

5.   PPAP案例分析與問(wèn)題解答

u  SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）：

1.   SPC基本概念

2.   計(jì)量型控制圖

3.   計(jì)數(shù)型控制圖

4.   SPC案例分析與問(wèn)題解答

u  MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）：

1.   測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義

2.   測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念

3.   計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

4.   計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

5.   案例分析與問(wèn)題解答

u  考試及培訓(xùn)答疑。

【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

時(shí)間：2019年03月28日-30日（3天）

地點(diǎn)：青島市（具體地址另行通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)用: 2600元/人；

費(fèi)用包含：培訓(xùn)、教材、學(xué)習(xí)資料、考試、證書(shū)、午餐、茶歇等；

注：如需開(kāi)發(fā)票，請(qǐng)?zhí)峁╅_(kāi)票資料；可代辦住宿，費(fèi)用自理。

【報(bào)名事項(xiàng)】

各組織、單位及個(gè)人接到通知后，可通過(guò)微信、郵件等方式將填寫(xiě)完整的報(bào)名回執(zhí)，回傳給會(huì)務(wù)老師進(jìn)行報(bào)名登記，開(kāi)課前一周統(tǒng)一發(fā)送《報(bào)到通知》，參加學(xué)習(xí)時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備1張身份證復(fù)印件。