2019年04月10日上海  2019年06月12日上海

2019年08月16日上海  2019年08月23日深圳

2019年10月11日上海  2019年12月18日深圳

 

 

課程背景

◎ 誤區(qū)與影響：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。產(chǎn)生的影響是，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。

◎ 戰(zhàn)略來(lái)自哪：不只來(lái)自于高層的追求、理想，還來(lái)自于內(nèi)外部環(huán)境，更來(lái)自于內(nèi)部中基層的能力和意愿！脫離中基層能力和意愿的戰(zhàn)略難以落實(shí)。

◎ 戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)：首先取決于戰(zhàn)略本身，當(dāng)然還取決于高層的支持與推動(dòng)，但最終要依賴于中層以及基層在理解認(rèn)同、有能力基礎(chǔ)上的積極行動(dòng)。中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。

◎ 戰(zhàn)略和誰(shuí)相關(guān)：高層大多早已認(rèn)識(shí)到自己要研究設(shè)計(jì)并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，但企業(yè)的中層更需要理解戰(zhàn)略原理、參與戰(zhàn)略思考、承擔(dān)戰(zhàn)略落實(shí)，并和企業(yè)、高層及員工共享戰(zhàn)略成果。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

◎ 關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)：從戰(zhàn)略的產(chǎn)生，到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn)，直至戰(zhàn)略成果的分享，無(wú)不與中層緊密相關(guān)。反過(guò)來(lái)，中層管理中常遇到的各類難題的實(shí)質(zhì)性解決，也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。

◎ 本課程服務(wù)于誰(shuí)：本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力，使得自己*的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開(kāi)展起來(lái)，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)

◎ 基于豐富的實(shí)踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題；

◎ 結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；

◎ 通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；

◎ 體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細(xì)化目標(biāo)，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；

◎ 掌握結(jié)合本*管理環(huán)境，將*工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路、方法；

◎ 掌握在管理中遇到難題時(shí)，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問(wèn)題突破口的思路和方法；

適合人員

企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

授課方式

結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題

案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑

戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

企業(yè)戰(zhàn)略的層次

中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求

認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

 

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

明確各*角色定位

設(shè)定關(guān)鍵*（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能

課堂研討：這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎？

 

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

戰(zhàn)略資源獲取方式

戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

課堂研討：該不該給市場(chǎng)部增配人員？

 

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

戰(zhàn)略指標(biāo)分解

界定權(quán)責(zé)關(guān)系

跨*的協(xié)調(diào)

重組組織流程

案例研討：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”

 

五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

長(zhǎng)短期利益平衡

制定實(shí)施計(jì)劃

明確戰(zhàn)略重點(diǎn)

確立階段目標(biāo)

戰(zhàn)略控制措施

課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

 

六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)

保持質(zhì)疑的心態(tài)

強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)

培育細(xì)節(jié)責(zé)任感

三大原則八項(xiàng)注意

案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任？

 

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量

利益機(jī)制引導(dǎo)

愿景共享召喚

文化理念塑造

 

課堂討論：體驗(yàn)文化的力量

 

授課講師：

 

余老師

主要背景：

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家；

◆畢業(yè)于復(fù)旦管理；

◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，工商管理博士后；

◆*工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事；

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事；

◆ 先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于*傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從*傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見(jiàn)大；

◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理*，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作；

◆ 長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問(wèn)等工作；

◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問(wèn)服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。

專注的領(lǐng)域：

一、企業(yè)培訓(xùn)

◆ 長(zhǎng)期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《*管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。

◆ 培訓(xùn)服務(wù)過(guò)寶鋼、上海汽車、滬東、*郵政等眾多*企業(yè)與機(jī)構(gòu)。

◆余老師還長(zhǎng)期受*高校邀請(qǐng)，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBAEDPEMBAMPACC）。如：北京EDP、上海交通EDP、上海EDP、福州EDP、蘭州MBA、上海浦東干部、連云港方洋管理等。

二、咨詢與顧問(wèn)

◆ 為國(guó)內(nèi)多家*企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)；

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng)，取得了較好的實(shí)踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；

◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為浙江省*進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)；

◆ 許多企業(yè)在接受過(guò)余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后，繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)；

◆ 咨詢與顧問(wèn)服務(wù)過(guò)的部分*企業(yè)列舉：

1、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

2、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級(jí)研究》

3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估》

4、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

5、《*郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6、《上海中崇集團(tuán)戰(zhàn)略研究》

7、《浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8、《浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9、《浙江物產(chǎn)元通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10、《浙江物產(chǎn)國(guó)貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11、《浙江物產(chǎn)能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12、《浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13、《上海陸家嘴集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14、《企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15、《企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場(chǎng)定位》

20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》

21、《滬東重機(jī)股份有限公司市場(chǎng)定位與成本管控研究》

22、《滬東集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

25、《上海煙草虹口公司市場(chǎng)研究》

26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場(chǎng)定位、渠道規(guī)劃與服務(wù)管理體系構(gòu)建》

27、《上海紡織控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29、《兗州礦業(yè)集團(tuán)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

32、《彎道超車：南通市中長(zhǎng)期城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》

34、《浙江長(zhǎng)興縣月光經(jīng)濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》

35、《浙江長(zhǎng)興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設(shè)計(jì)》

37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

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三、研究與著述

◆ 集二十多年的研究、咨詢、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等；

◆ 主持完成自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)（管理與工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）；

◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇。