培訓對象：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。 培訓目標：本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。 課程大綱： 工具1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 1.1、APQP基本概念與實施效益 1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段 計劃和確定項目；產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ；過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認；反饋、評定和糾正措施 ； 1.4、控制計劃 控制計劃概述；控制計劃的說明；制定控制計劃的時機；制定控制計劃的程序；控制計劃標準表格的使用； 5、案例 工具2： FMEA潛在失效模式及后果分析 2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述； 2.2、使用FMEA的目的； 2.3、FMEA的適用范圍； 2.4、FMEA方法 2.5、FMEA的應(yīng)用時機和注意事項； 2.6、FMEA應(yīng)用步驟； 2.7、案例 工具3： SPC統(tǒng)計過程控制 3.1統(tǒng)計過程控制概述； 3.2控制圖原理； 3.3分析用控制圖與控制用控制圖； 3.4過程能力與過程能力指數(shù)； 3.5控制圖的作法及其應(yīng)用； 3.6控制圖常用表格； 3.7案例 工具4 MSA測量系統(tǒng)分析 4.1測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ； 4.2測量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語和定義； 4.3測量數(shù)據(jù)； 4.4測量系統(tǒng)； 4.5測量系統(tǒng)分析的時機； 4.6測量系統(tǒng)分析的準備和注意事項； 4.7測量系統(tǒng)分析原理； 4.8計量型測量系統(tǒng)的分析方法 ； 4.9計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法； 4.10MSA第三版的說明； 4.11案例 工具5 PPAP生產(chǎn)件批準程序 5.1 PPAP基本概念 ； 5.2 PPAP提交目的 ； 5.3 PPAP的適用范圍 ； 5.4 PPAP提交時機 5.5 PPAP需提交的實物和資料； 5.6 PPAP的過程要求； 5.7 零件提交狀態(tài)； 5.8 PPAP記錄的保存； 5.9案例