北京中培教育中國信息化培訓(xùn)中心濟(jì)南分校
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
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課程詳情 在線報名
關(guān)于舉辦PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證
培訓(xùn)班的通知
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*區(qū)考試時間 |
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面授輔導(dǎo) 地點(diǎn)/時間 |
北京 4月20-24日、7月27-31日、10月19-23日 |
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網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播輔導(dǎo) 學(xué)習(xí) |
贈送賬號，半年有效，歡樂學(xué)習(xí)無限!
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各有關(guān)單位：
PMP®全球187多個同步認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達(dá)70萬人，*參考約12萬多人，順利拿到PMP®證書的人數(shù)為75043人，考取PMP®證書，成為項(xiàng)目管理界的資深專業(yè)人士！現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、 培訓(xùn)特色
1. 對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想。
2. 授課過程穿插項(xiàng)目管理的例子，幫助學(xué)員更好理解所學(xué)內(nèi)容。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進(jìn)管理體系；
2. 加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
3. PMP®考題分析，一次性獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
4. 結(jié)識項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
三、 課程大綱
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時間 |
課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
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*天 上午 |
國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐 |
1. 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境； 2. 項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較； 4. 項(xiàng)目管理成熟度模型等概念； 5. 項(xiàng)目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識； 6. 項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過程詳解； 7. PMP考試及技巧介紹等； |
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*天 下午 |
項(xiàng)目整體管理與范圍管理 |
1. 項(xiàng)目綜合管理的概念與流程； 2. 項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理； 3. 如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例； 4. 變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等； 5. 項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)； 6. 項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目綜合管理； 7. 項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程； 8. 項(xiàng)目計劃管理的思路； |
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第二天 上午 |
項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理 |
1. 項(xiàng)目時間管理與成本管理的管理流程； 2. 定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求； 3. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT)； 4. 關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡； 5. 進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法； 6. 成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理； 7. 項(xiàng)目績效測量與實(shí)現(xiàn)價值分析技術(shù)（EMV）； 8. 如何利用實(shí)現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測； |
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第二天 下午 |
項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理 |
1. 質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制； 2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具； 3. 項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)； 4. 資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響； 5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵理論；權(quán)力類型； 6. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色； 7. 溝通模型與溝通技巧；有效傾聽； 8. 項(xiàng)目干系人管理，會議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等； |
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第三天 上午 |
項(xiàng)目風(fēng)險管理與采購管理 |
1. 風(fēng)險定義，風(fēng)險特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類； 2. 風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊； 3. 風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具； 4. 風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施； 5. 項(xiàng)目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析； 6. 合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同； 7. 詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略； 8. 合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計； |
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第三天 下午 |
項(xiàng)目干系人管理 |
1. 識別干系人； 2. 項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃； 3. 管理干系人的參與； 4. 控制干系人參與； |
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第四天 上午 |
職業(yè)道德 |
1. 基本規(guī)則； 2. 正直與誠實(shí)原則； 3. 合作與依賴原則； 4. 尊重與理解原則； 5. 學(xué)習(xí)與發(fā)展原則； 6. 社會與公眾利益原則；道德層次； 7. 利益沖突處理； 8. 海外腐敗處理； 9. PMP職責(zé)與行為規(guī)范； 10. PMI道德規(guī)范； |
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第四天 下午 |
項(xiàng)目管理數(shù)學(xué) |
1. 相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識 2. 實(shí)用考試技巧與黃金法則 3. 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣； 4. 關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容； |
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第五天 |
PMP?？?span lang="EN-US"> |
1. PMP全真試題?？?； 2. PMP模考講解。 |
四、 授課師資