培訓(xùn)時(shí)間：2013年4月12日 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、*經(jīng)理、主管與工作人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)；
2.推動(dòng)執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善；
3.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng)等；
4.錨定管理者的責(zé)任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
5.掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
6.國(guó)學(xué)管理思想和組織執(zhí)行力提升有效結(jié)合；
7.獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案，掌握高效執(zhí)行的方法與技巧；
8.力場(chǎng)分析與決策矩陣等實(shí)操工具運(yùn)用，打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力。

前    言：
    在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略是指“要做什么”，而執(zhí)行是代表著“做得怎么樣”，一個(gè)是指出目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)，還要用執(zhí)行去打造競(jìng)爭(zhēng)力。所以，“執(zhí)行力”是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升執(zhí)行力，開拓思維，強(qiáng)化信念，為企業(yè)增加收益。
    敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月12日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家蔡先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：
《執(zhí)行力之突破與提升》 主講：蔡先生（4月12日）

引  言  學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行
*章  什么是執(zhí)行
1.為什么要執(zhí)行
2.奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)
3.沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
4.生存理念和危機(jī)意識(shí)：如何從優(yōu)秀到卓越？
5.轉(zhuǎn)型期的核心：個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
6.執(zhí)行要求的是效率和速度
7.執(zhí)行是每個(gè)人馬上按質(zhì)按量地完成任務(wù)
8.執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
9.功當(dāng)其事，事當(dāng)其言

第二章  高效執(zhí)行之法
1.產(chǎn)生組織績(jī)效的四力分析：領(lǐng)導(dǎo)力  管理力  決策力  執(zhí)行力
2.管理者執(zhí)行力的四個(gè)要素
3.執(zhí)行賞罰有信：罰上立威  賞小取信
4.執(zhí)行寬嚴(yán)有度：先嚴(yán)后寬  制嚴(yán)語寬  近嚴(yán)遠(yuǎn)寬
5.員工執(zhí)行力的四個(gè)層次
6.高效執(zhí)行的關(guān)鍵
7.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)與特征

第三章  DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
1.界定問題，確立愿景——工具：愿景創(chuàng)建技術(shù)運(yùn)用
2.描述現(xiàn)象，全面分析——工具：開放空間技術(shù)與原因—效果分析圖
3.有效評(píng)估，方案確定——工具：決策矩陣運(yùn)用與遞進(jìn)式提問
4.創(chuàng)建計(jì)劃，逐步實(shí)施——工具：設(shè)定執(zhí)行成功標(biāo)志
5.克服障礙，有效處理——工具：力場(chǎng)分析工具
6.檢測(cè)評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)具體——工具：創(chuàng)建報(bào)告模板

第四章  提升組織執(zhí)行力：有效授權(quán)
1.管理要夠“懶”：“懶”出效果
2.明主善于授權(quán)
3.現(xiàn)狀：從來不授權(quán)  接受反授權(quán)  插手已授權(quán)
4.可以授權(quán)的工作與不宜授權(quán)的工作
5.用人不疑與授權(quán)有度
6.管理者用人四策
7.授權(quán)案例研討：該讓他放手去干嗎？

第五章  企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
1.執(zhí)行的*境界是讓人們?cè)谖幕袌?zhí)行
2.海貍的方式
3.松鼠的價(jià)值
4.大雁的天賦
5.以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6.團(tuán)隊(duì)案例研討：領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)怎么辦？
課程回顧與問答

【講師介紹】蔡先生

一、講師經(jīng)歷
     認(rèn)證管理咨詢師，*孫子兵法研究院特別顧問，認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年，先后在國(guó)企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法，注重讓學(xué)員體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師在國(guó)學(xué)方面也有很深的研究，多年研習(xí)《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績(jī)效管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動(dòng)的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施，得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
    蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強(qiáng)的感染力，內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)；蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學(xué)易懂，方便學(xué)員學(xué)以致用，可直接提升學(xué)員相關(guān)技能，實(shí)用有效，可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)；蔡老師在培訓(xùn)中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強(qiáng) ，通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟。
三、主講課程
    《法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》、《成功人士七個(gè)良好習(xí)慣》、《韓非與績(jī)效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷軍團(tuán)》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)師研修營(yíng)》等。
四、服務(wù)的部分客戶
    北京、清華、*人民、西北、北京農(nóng)業(yè)、哈普瑞國(guó)際商、內(nèi)蒙古、*兵器裝備集團(tuán)公司、*核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、*電信、*聯(lián)通、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、*集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、元和集團(tuán)、北京天騏、遠(yuǎn)興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國(guó)LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團(tuán)等。