培訓時間：2013年4月13日 一天  9:00-16:30
培訓投資：人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程，適合企業(yè)各層次員工。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1.了解個人成功從依賴走向獨立的三個準則；
2.對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任；
3.體會個人成功過程中，人際關(guān)系從獨立走向互賴的幾個準則；
4.在工作和生活中培養(yǎng)良好的習慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；
5.明確個人成功中*的自我投資策略；
6.學會有效的自我管理、自我領(lǐng)導，在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維；
7.團隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。

前    言：
    人人都渴望成功，但并非人人都能如愿，問題到底在哪里？如何才可以實踐和諧圓滿的人生目標？這些一直是困擾很多職場人士的癥結(jié)所在。美國柯維博士，對大量的成功人士進行了深入調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了高效能成功人士的七個習慣。習慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體。知識是理論性的觀念，指點我們“做什么”及“為何做”；技巧是指“如何做”；態(tài)度是“想做”及“愿意做”。要培養(yǎng)一種習慣，這三項要素缺一不可。本課程旨在幫助希望成功的各層次人士了解達到成功必不可少的基本條件，使大家養(yǎng)成好的習慣，因為我們一貫相信，播種思想，收獲行動，播種行動，收獲習慣，播種習慣，收獲品格，播種品格，收獲命運。
    敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月13日培訓現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓專家蔡先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
引言
   學習的五個層次
一、積極主動，操之在我
1.敬業(yè)是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)
2.養(yǎng)成主動工作的習慣
3.卓越源于要求
4.要求要有標準
5.變被動為主動
6.聆聽自己的語言
7.積極主動創(chuàng)造結(jié)果
8.結(jié)果意識：執(zhí)行成功標志設(shè)定
9.積極主動：為期三十天的實驗

二、以終為始
1.加強自我領(lǐng)導
2.主動設(shè)計還是被動接受
3.自我認知與確定角色
4.杜拉克五問和三省吾身
5.PDCA分析
6.開發(fā)右腦的兩個途徑

三、要事*
1.忙要忙的有意義
2.如何做到要事*
3.第二象限工作法
4.要事*的秘訣：有效授權(quán)
5.智不盡物
6.授權(quán)技巧
7.授權(quán)案例研討：該讓他放手去干嗎？

四、雙贏思維
1.尋找有利于雙方的解決方案
2.同理心
3.高效能人士的特質(zhì)
4.高效能人士如何影響下屬
5.教練下屬是水漲船高
6.教練能力：常規(guī)訓練、技巧訓練、心靈訓練
7.練功力  練信念  練靜氣
8.教練案例研討：如何輔導他？

五、知彼解己
1.知人者智，自知者明
2.不同角色承擔不同責任
3.如何定位
4.凡說之難，在知所說之心
5.基本溝通方法
6.溝通機制與溝通策略
7.影響溝通的障礙與解決

六、協(xié)作增效
1.協(xié)作增效的精髓是1+1>2
2.奉法者強，則國強
3.協(xié)作不是推諉
4.TEAM的含義
5.管理者協(xié)作落實四要素
6.員工協(xié)作落實四層次

七、蓄能更新
1.自我提升和完善的四個層面
2.身體層面
3.精神層面
4.智力層面
5.社會層面

請記?。浩邆€好習慣相輔相成
課程回顧與問答

【講師介紹】蔡先生

一、講師經(jīng)歷
     認證管理咨詢師，*孫子兵法研究院特別顧問，認證高級人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，充分調(diào)動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在團隊管理和團隊建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施，得到企業(yè)一致認可與好評。
二、培訓風格
    蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關(guān)技能，實用有效，可操作性與可復制性強；蔡老師在培訓中注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。
三、主講課程
    《法家思想與團隊建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓師研修營》等。
四、服務的部分客戶
    北京、清華、*人民、西北、北京農(nóng)業(yè)、哈普瑞國際商、內(nèi)蒙古、*兵器裝備集團公司、*核工業(yè)第四研究設(shè)計院、*電信、*聯(lián)通、海爾集團、聯(lián)想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、*集團、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團等。