培訓(xùn)時(shí)間：2013年4月26-27日 二天  9：00-16：30
培訓(xùn)投資：人民幣3600元/人
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：從專(zhuān)業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來(lái)的各級(jí)管理干部。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專(zhuān)業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
2.掌握建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法，提升工作績(jī)效
3.共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)

前    言：
    一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿(mǎn)著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！

課程要點(diǎn)：
*單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1.錄像觀(guān)摩與分享：戴安娜的煩惱
2.學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類(lèi)
3.專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
4.專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5.自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6.聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第二單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1.管理者的工作從角色定位開(kāi)始
2.角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位
3.管理者的角色認(rèn)知與定位
4.企業(yè)三階層的互動(dòng)
5.專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用
6.專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一

第三單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1.管理的本質(zhì)：管人+理事
2.優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)
3.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（1）
4.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（2）
5.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（3）
6.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉（4）

第四單元  有效推動(dòng)下屬完成工作
1.案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)
2.從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3.管理者的四大基本任務(wù)
4.案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)
5.委派工作六步曲
6.授權(quán)等級(jí)與注意事項(xiàng)
7.動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程、
8.任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的控制點(diǎn)
9.輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)

第五單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
1.案例分析：小王所長(zhǎng)的故事
2.聯(lián)想管理三要素
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段
4.打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作
5.樹(shù)立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
6.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的*境界
7.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型
8.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
9.在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位

【講師介紹】何先生

一、講師背景
    何先生，現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，*培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。清華繼續(xù)教育教授會(huì)成員，北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷(xiāo)課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)的真實(shí)案例，專(zhuān)為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿(mǎn)意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來(lái)*的培訓(xùn)師之一。
二、工作經(jīng)歷
    何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京企業(yè)家研修班，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，一汽豐田特邀講師，曾任某*大型跨國(guó)公司(德國(guó))華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
三、授課風(fēng)格
    授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與*的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
四、主講課程
    《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《*主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)
    何老師近年服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、*國(guó)藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。