企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議與人力成本管控實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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一、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等*相關(guān)人員參加。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

7月15日至7月18日地點(diǎn)：蘭州市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

李晶 百朗教育特約培訓(xùn)師，某能源集團(tuán)董事長(zhǎng)顧問，某上市公司董事，原物美集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)，MBA，*商MBA成就獎(jiǎng)獲得者，北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)常務(wù)理事；曾任加拿大傲姿時(shí)代教育網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）公司高級(jí)顧問、普爾斯馬特人力資源總監(jiān)；《人力資源·HR經(jīng)理人》雜志專欄作家，出版專著《零售企業(yè)如何控制人工成本》《驢行職場(chǎng)》。李老師有非常豐富的國(guó)企、民企、中外合作企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)強(qiáng)的理論功底，授課的*特點(diǎn)是“咨詢式互動(dòng)”，側(cè)重于實(shí)際操作，側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)分享，通過研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)操練、答疑解惑等環(huán)節(jié)，使學(xué)員能結(jié)合自己的工作實(shí)際，系統(tǒng)地掌握相關(guān)的課程內(nèi)容。

韓智力 百朗教育特約培訓(xùn)師，*勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任。

范戰(zhàn)江 百朗教育特約培訓(xùn)師，*勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

楊毅新 百朗教育特約培訓(xùn)師，人力資源和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長(zhǎng)。

北京、上海、廣州、深圳等20個(gè)主要城市人力資源與社會(huì)保障局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

*部分：PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的績(jī)效管理！

問題篇：為什么老板對(duì)績(jī)效考核疑問重重？

（一）老板對(duì)績(jī)效考核的困惑（二）績(jī)效考核困惑的成因

方案篇：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向量化式績(jī)效管理的流程與方法

（一）P：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績(jī)效目標(biāo)制訂

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效目標(biāo)制訂八步法 2.確定KRA與KPI

（二）D：績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行及其過程管控

1.持續(xù)不斷的績(jī)效溝通 2.收集記錄關(guān)鍵事件數(shù)據(jù)

（三）C：績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況考核反饋

1.績(jī)效考核的種類 2.經(jīng)營(yíng)考核方案設(shè)計(jì)3.全面績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)

演練：考核方法詳解及舉例

案例：某公司的月度考核評(píng)價(jià)表、某公司的年度考核評(píng)價(jià)表

4.半/年度績(jī)考“九步”

（四）A：根據(jù)評(píng)估情況總結(jié)運(yùn)用改進(jìn)

1.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 2.組織及個(gè)人績(jī)效診斷

實(shí)戰(zhàn)篇：績(jī)效管理組織體系、配套制度及重點(diǎn)崗位分類解析

（一）績(jī)效管理組織體系

1.績(jī)效管理委員會(huì)角色分工 2.績(jī)效管理變革組織

3.績(jī)效管理方案的形成

（二）績(jī)效管理配套制度及其法律問題

1.績(jī)效管理制度 2.經(jīng)營(yíng)考核辦法

3.月度考核評(píng)價(jià)辦法（含表格） 4.半/年度績(jī)效考評(píng)辦法（含表格）

5.薪酬管理制度 6.勞動(dòng)合同書

（三）重點(diǎn)崗位分類解析

1.銷售類崗位的績(jī)效考核 2.研發(fā)類崗位的績(jī)效考核

3.職能類崗位的績(jī)效考核

第二部分：企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的設(shè)計(jì)及其勞動(dòng)合同法下的人工成本管控

認(rèn)知篇：薪酬體系構(gòu)建與管理概論

（一）360°視角下薪酬的含義

1.辭海的解釋 2.狹義薪酬與廣義薪酬 3.內(nèi)在薪酬與外在薪酬

（二）薪酬體系構(gòu)建要達(dá)成的目標(biāo) （三）薪酬體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則

模式篇：薪酬體系組成模式的選擇

（一）以能力工資為基礎(chǔ)的薪酬模式（二）以工作工資為基礎(chǔ)的薪酬模式

（三）以結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)的薪酬模式

方案篇：薪酬體系設(shè)計(jì)的流程

（一）薪酬戰(zhàn)略的擬定

1.薪酬戰(zhàn)略制定的依據(jù) 2.薪酬戰(zhàn)略的類型

（二）工作分析

1.工作分析的目的 2.工作分析的方法 3.職位說明書

（三）崗位評(píng)價(jià)

1.崗位評(píng)價(jià)的目的 2.崗位評(píng)價(jià)的方法 3.元素評(píng)分法練習(xí)

（四）薪酬水平的確定

1.影響公司薪酬水平的因素 2.影響個(gè)人薪酬水平的因素 3.公司薪酬水平確定的原則演練：如何找到市場(chǎng)平均薪資曲線

（五）薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1.薪資結(jié)構(gòu)圖例 2.薪資結(jié)構(gòu)各要素之間關(guān)系 3.薪資級(jí)別表編制

實(shí)戰(zhàn)篇：薪酬管理制度及其人工成本管控

（一）薪酬管理制度

1.薪酬制度的結(jié)構(gòu) 2.薪酬方案中的考核薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3.薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)把握的法律問題；

（二）勞動(dòng)合同法下人力成本管控的目的、途徑及其方法

1.建立人力成本管控組織體系 2.建立人力成本管控程序體系

3.建立人力成本管控預(yù)警體系 4.從戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移

5.流程再造，去掉不增值環(huán)節(jié) 6.整合價(jià)值鏈，把控核心能力

7.技術(shù)創(chuàng)新，減人增效 8.強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)

9.圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 10.合理定崗定編

11.實(shí)行靈活有效的用工方式 12.提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車

13.薪資與福利有效匹配 14.加強(qiáng)勞動(dòng)組織，激發(fā)潛能

15.加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本 16.加強(qiáng)管理，提高培訓(xùn)的有效性

17.消除冗員，關(guān)注業(yè)績(jī)不佳者 18.關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本

19.合法操作，降低不當(dāng)操作成本 20.通過信息手段提升管控水平

五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐等），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。組團(tuán)10人以上參加，免1人培訓(xùn)費(fèi)及食宿費(fèi)。

附件：報(bào)名回執(zhí)表

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1.請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至（010）

2.會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：（010）百朗教育楊帆

姓名	性別	工作*	職務(wù)	電話或手機(jī)	住宿要求








單位名稱：　　　　　　　　　　　　　　（加蓋單位公章處）通訊地址：　　　　　　　　　　　　　　　郵編：電話：（注明區(qū)號(hào)）　　　　　　傳真：　　　E-mail:
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請(qǐng)將全部費(fèi)用匯入指定帳號(hào)：戶名：北京百朗教育發(fā)展有限公司帳號(hào)：0200007609047476127 開戶行：工行北京市紫竹院支行
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