共包含人力資源13個體系26個模塊, 11天實操訓練，歷時4個月模擬輔導
費用12800元/11天。包括培訓費、教材費（含光盤）、考試費、復習指導費、證書費。

11天課程安排：

人資概論課1天
1. 以人為本, 實現(xiàn)組織目標
2. 通過吸引、留住和激勵員工使組織和員工獲得成功
3. 目標導向型組織設(shè)計技術(shù)
4. 激勵性工作設(shè)計實務(wù)
5. 國際人力資源管理實務(wù)

人資規(guī)劃課1天 
6. 目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書的編寫實務(wù)
7. 激勵導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧

培訓與發(fā)展2天
8. 目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務(wù)
9. 有效的培訓效果評估方法和培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
10. 目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用
11. 激勵性員工職前引導訓練制度的設(shè)計和實施

報酬課程  1天
12. 報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系、報酬制度的建立和推行實務(wù)
13. 工作評價技術(shù)的開發(fā)與激勵內(nèi)部合作的薪酬體系建立和執(zhí)行實務(wù)

福利課程1天 
14. 薪酬調(diào)查技術(shù)與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系的建立和執(zhí)行實務(wù)
15. 激勵性員工福利計劃設(shè)計和推行實務(wù)

績效管理課程2天
16. 績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
17. 開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
18. 開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務(wù)
19. 績效面談、績效改進和績效反饋技能

招聘、甄選與配置課程2天 
20. 戰(zhàn)略性招聘策略和有效招聘渠道的開發(fā)
21. 戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
22. 甄選、測試技術(shù)及其應用
23. 預測候選人未來工作績效實務(wù)
24. 有效的面試技巧

員工關(guān)系和畢業(yè)典禮1天 
25. 員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)
26. 員工手冊編寫實務(wù)

上課模式：
1. 小班開課，10-14個人。
2. 課程模塊獨立，方便學員由于個人或工作情況合理調(diào)整上課時間。
3. 隔周周末開課。適合忙碌的HR從業(yè)人士。
4. 課程實戰(zhàn)性較強。注重學員執(zhí)行力、實操技能提升訓練。
5. 頒發(fā)經(jīng)理、總監(jiān)相應級別證書，使您具備優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工、升職、加薪的競爭力。
5. 成為才博免費會員，及時擁有網(wǎng)站*人力資源資料下載權(quán)限。
6. 免費就業(yè)指導、就業(yè)推薦，優(yōu)先享受才博獵頭服務(wù)。

學員收益：
1. 使學員具備國內(nèi)外500強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；
2. 具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程
的實操技能；
3. 具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；
4. 獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會；
5. 即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；
6. 享受才博終身的免費獵頭和職業(yè)發(fā)展指導服務(wù)；
7. 具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力；
8. 通過4個月的訓練，使學員具備別人在企業(yè)中需5-10年才能獲得的經(jīng)驗的能力。

培訓講師：

- 陳建志導師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。人力資源碩士，心理學博士；
- 20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷。8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。
- 曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師；……
- 現(xiàn)任美國大行科技集團獨立董事、臺灣仕霖集團長年顧問、美團高仕集團長年顧問……;新世紀人力資源管理學會（純學術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；
- *培訓品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設(shè)計師和首席培訓導師；才博HR培訓品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；
- 美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師；
- 美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓導師……

部份由陳建志導師開發(fā)的*人力資源品牌培訓系列如下：

才博-密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓營(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營（PHR-R&S）
才博績效管理專家勝任力特訓營(PHR-PMM)
才博培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營(PHR-T&D)
才博報酬和福利管理專家勝任力特訓營(PHR-C&B)
企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓（MHR-MHRs）
企業(yè)中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓（MHR-PMS）
企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓（MHR-R&S）
企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓（MHR-EMs）

陳建志導師專長的企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建咨詢項目與人力資源管理咨詢項目：

— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施
—企業(yè)戰(zhàn)略實施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實施
—企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運行
—企業(yè)人才測評與人才配置
—企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運行
—企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵性報酬體系的建立和推行
 — 企業(yè)銷售人員激勵機制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學習型組織構(gòu)建與運行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……