培訓(xùn)收益
1. 實(shí)施有效的招聘、甄選和配置；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競爭對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對(duì)手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊(duì)伍。

課程安排：

*天

模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗(yàn)分享：30天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識(shí)別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補(bǔ)職位空缺的策略
—工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
—技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何招聘2名采購經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫
—設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵(lì)性的招聘制度和流程 
—工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)
—策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享
—案例研討：被開除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問題解答

模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
—通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用
—管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排
—接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的*經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫
—學(xué)員相關(guān)問題解答

第二天

模塊三：甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
—案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問題解答

模塊四：預(yù)測候選人未來工作績效實(shí)務(wù)
 —案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
—經(jīng)驗(yàn)分享：預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績 
—開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù)
—預(yù)測候選人未來工作績效實(shí)務(wù)
—預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)
—預(yù)測候選人的誠實(shí)度實(shí)務(wù)
—工作模擬：預(yù)測員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預(yù)測員工業(yè)績技術(shù)

模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問題的沒計(jì)實(shí)務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享
—面試工作模擬：集體面試
—學(xué)員問題解答

培訓(xùn)費(fèi)用：
人民幣3800元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤）、培訓(xùn)費(fèi)和《招聘和甄選專家》證書費(fèi)。

培訓(xùn)特色：
20%時(shí)間進(jìn)行*招聘和甄選知識(shí)/技術(shù)分享，40%時(shí)間進(jìn)行招聘和甄選專家級(jí)技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。

適合人員：
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者

學(xué)員福利：
1. 獲頒發(fā)《招聘、甄選和配置專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費(fèi)成為才博<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

講師介紹：
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實(shí)施咨詢專家。人力資源碩士，心理學(xué)博士；
20年跨國外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……
現(xiàn)任美國大行科技集團(tuán)獨(dú)立董事、臺(tái)灣仕霖集團(tuán)長年顧問、美團(tuán)高仕集團(tuán)長年顧問……;新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長；
*培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……

部份由陳建志導(dǎo)師開發(fā)的*人力資源品牌培訓(xùn)系列如下：

才博-密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營（PHR-R&S）
才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-PMM)
才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-T&D)
才博報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-C&B)
企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓(xùn)（MHR-MHRs）
企業(yè)中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-PMS）
企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓(xùn)（MHR-R&S）
企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-EMs）

陳建志導(dǎo)師專長的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目與人力資源管理咨詢項(xiàng)目：

— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實(shí)施
—企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施
—企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)人才測評(píng)與人才配置
—企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬體系的建立和推行
 — 企業(yè)銷售人員激勵(lì)機(jī)制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與運(yùn)行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計(jì)和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓(xùn)練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……