培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
                2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：
1. 實施有效的招聘和甄選；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。
5. 提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能

課程模塊
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
        Identifying job opening and writing job description
模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排
        Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計
        Selecting interview methods and designing questions for interview
模塊四：有效的面談技巧和雇用決策的制定
        Effective interviewing skills and decision making for employment

上午
決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競爭力與招聘
—招聘決策
—決定填補(bǔ)職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責(zé)任和任職條件
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A 
甄選技術(shù)選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術(shù)組合
—善用測試技術(shù)
—面試安排技巧
—工作模擬訓(xùn)練
—經(jīng)驗分享
—Q&A
下午
面談方法選擇和面談問題設(shè)計
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—選擇合適的面談辦法
—設(shè)計有效的面談問題
—小組面談和評價中心
—經(jīng)驗性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 
有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導(dǎo)性面談表
—評價面談結(jié)果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓(xùn)練
—Q&A

培訓(xùn)特色
20%時間進(jìn)行*招聘和甄選知識/理念分享，40%時間進(jìn)行招聘和甄選技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣16,000元/班.1天；含陳建志導(dǎo)師開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書費(fèi)。

適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士

學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》

導(dǎo)師介紹
- 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。人力資源碩士，心理學(xué)博士；
- 20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷。8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。
- 曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……
- 現(xiàn)任美國大行科技集團(tuán)獨(dú)立董事、臺灣仕霖集團(tuán)長年顧問、美團(tuán)高仕集團(tuán)長年顧問……;新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會長；
- *培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
- 美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；
- 美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……

部份由陳建志導(dǎo)師開發(fā)的*人力資源品牌培訓(xùn)系列如下：

才博-密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營（PHR-R&S）
才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-PMM)
才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-T&D)
才博報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-C&B)
企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓(xùn)（MHR-MHRs）
企業(yè)中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-PMS）
企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓(xùn)（MHR-R&S）
企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-EMs）

陳建志導(dǎo)師專長的企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建咨詢項目與人力資源管理咨詢項目：

— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施
—企業(yè)戰(zhàn)略實施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實施
—企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)人才測評與人才配置
—企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵性報酬體系的建立和推行
 — 企業(yè)銷售人員激勵機(jī)制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與運(yùn)行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓(xùn)練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……