借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級培訓(xùn)班

各有關(guān)企業(yè)：當(dāng)前我國大部分企業(yè)正處于快速成長期，成長型企業(yè)普遍存在的問題就是管理跟不上企業(yè)成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長隊(duì)伍，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團(tuán)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在班組管理方面總結(jié)出了一系列管理實(shí)踐方法,如:“班組升級達(dá)標(biāo)”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題”等理念與做法為*企業(yè)在班組建設(shè)上提供了新的思路，有著很好的學(xué)習(xí)和借鑒價(jià)值。鑒于此，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心將舉辦“借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級培訓(xùn)班”。以期通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高企業(yè)基層管理人員的管理水平，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化、國際化管理的需要；為企業(yè)的快速成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、培訓(xùn)內(nèi)容主題一:海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用主題二:高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理主題三:海爾內(nèi)部管理市場化市場鏈/SST模式主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解主題五:班組建設(shè)的綜合內(nèi)容主題六:研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業(yè)生產(chǎn)的影響 參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

二、主講老師周  偉   OEC專家，原海爾集團(tuán)高級經(jīng)理，多年具體參與班組建設(shè)、OEC和ISO9000工作，詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。陳德耀   資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授

三、參加對象企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等*經(jīng)理及車間主任、班組長等相關(guān)人員。

四、學(xué)習(xí)資料1、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理教材二套   2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理          3、授課講義五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)十月二十八日至十一月一日             

地點(diǎn)：青島市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等（會(huì)務(wù)組將安排機(jī)場、火車站全天接站）。

六、費(fèi)用及報(bào)名方法1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理。2、證書：請參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。3、交費(fèi)方法：現(xiàn)場交費(fèi)或電匯、郵匯4、報(bào)名時(shí)間：每期前兩天為報(bào)名截止日期