各有關(guān)單位、各有關(guān)企業(yè)：近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，地處首都北京的燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團等一大批優(yōu)秀企業(yè)成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭軍，尤其是隨著奧運會的召開，這些企業(yè)更是得到了更快的發(fā)展，他們在同行業(yè)中都處于領(lǐng)先地位，特別是在企業(yè)經(jīng)營管理方面走在了前列。如：企業(yè)營銷隊伍、經(jīng)營管理創(chuàng)新、成本控制、發(fā)展速度效率、模仿能力、質(zhì)量提高速度、團隊協(xié)作能力、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、市場占有率等方面，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。但同時我們也看到，目前我國許多企業(yè)還存在著諸如：企業(yè)經(jīng)營管理自主創(chuàng)新能力和決策科學(xué)性不強；經(jīng)營盲目，戰(zhàn)略失誤；中高層管理人員缺少激情，留不住員工和人才；企業(yè)內(nèi)耗嚴重，經(jīng)營困難等問題。企業(yè)的迅猛發(fā)展，離不開其卓越的經(jīng)營管理，更離不開經(jīng)驗管理的創(chuàng)新發(fā)展！在今天這個急劇變化的時代，技術(shù)和管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為新世紀經(jīng)濟發(fā)展的兩翼。當技術(shù)創(chuàng)新后，企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經(jīng)營管理方面的問題。于是，經(jīng)營管理將接過技術(shù)創(chuàng)新的接力棒進入企業(yè)發(fā)展的下一個賽程。鑒于此，*企業(yè)文化研究會培訓(xùn)中心決定舉辦“企事業(yè)單位中層經(jīng)理赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗高層研討班”。本課程從實操出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行詳實地剖析和解讀，并提出實戰(zhàn)性對策。通過實地考察與對話交流，學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，進一步提高廣大企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益，引領(lǐng)企業(yè)在后奧運時代持續(xù)快速發(fā)展。希望各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加，具體事項安排如下。
一、研討主題
主題一：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
主題二：企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè)
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
（2）企業(yè)經(jīng)營管理機制
（3）企業(yè)用人機制
主題三：企業(yè)中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
（1）中層干部的角色認知
（2）中層干部的自我管理
（3）中層干部的人力資源管理
（4）中層干部的財務(wù)管理
（5）中層干部的團隊管理
（6）中層干部的目標管理
（7）中層干部的激勵管理
（8）中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
（9）中層干部的控制管理
（10）中層干部的溝通管理
主題四：工廠成本壓縮與管控
（1）工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識
（2）成本壓縮與方法和策略
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場運作成本降低
（4）采購與物流成本削減
（5）品質(zhì)成本降低與壓縮
（6）工廠綜合成本壓縮技術(shù)運用
（7）工廠成本壓縮的持續(xù)體系
主題五：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗介紹　　
二、主講嘉賓孟凡馳  著名企業(yè)文化專家，*企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長鄧榮霖  *人民教授、博士生導(dǎo)師袁  旭  資深企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)師，清華、中科院研究生院客座教授姜開潤  成本管理專家、AAA級RCE注冊成本工程師、*成本協(xié)會CCA-RCE/TC主任委員三、參觀安排1．燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團、清華同方、中芯國際、北京同仁堂等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。2．北京奧運會體育場館參觀。含：鳥巢、水立方、奧林匹克公園、奧運村等。四、培訓(xùn)對象1．企業(yè)（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師以及宣傳部部長、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理及企管辦、辦公室、勞資科等*經(jīng)理。2．企業(yè)生產(chǎn)*領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。3．企業(yè)銷售*領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。
五、時間安排       十二月十七日至十二月二十一日      
地點：北京市會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。