西點領(lǐng)導(dǎo)力1天課程  2010年6月26日 *·杭州

尊敬的企業(yè)家/總裁/總經(jīng)理：您好！
*最權(quán)威、最精辟、最實戰(zhàn)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程
案例教學(xué)、精品高端課程、實戰(zhàn)首席咨詢師教學(xué)
通過全面系統(tǒng)訓(xùn)練，真正讓高層領(lǐng)導(dǎo)者能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利之目標

這是一堂針對企業(yè)高層、決策層研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程，中西思想合璧，吸取西方商業(yè)思想之精粹。在研發(fā)《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程中，企達研發(fā)團隊傾注了極大的熱情，為追求課程實效性，長期追蹤研究華為、IBM、阿里巴巴、寶鋼集團等企業(yè)的成功商業(yè)模式，研究*本土企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。深入調(diào)研了諸如：TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力等企業(yè)的經(jīng)營管理模式。憑借企達曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們所提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程絕對是一堂能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力的課程，提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力課程。
子曰：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。

授課主題：全面系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，塑造持續(xù)盈利商業(yè)模式

一、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
1、職位不能叫領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)力才會使職位發(fā)揮作用
2、領(lǐng)導(dǎo)力=硬能力＋軟能力
3、部屬只愿追隨比自己能力強的領(lǐng)導(dǎo)

二、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
1、仕魂商才，義利合一
2、一手抓利潤，一手抓人心
3、財散人聚，財聚人散

三、決策層必備商業(yè)思維
四、企業(yè)價值創(chuàng)造鏈
1、直接增值過程       
2、4大非直接增值過程

五、創(chuàng)新商業(yè)模式案例
1、華為案例：華為憑什么在2009年創(chuàng)造183億凈利潤，相比2008年，利潤增長率為132%；
2、美特斯邦威：憑什么成為*休閑服飾*，銷售利潤率高達11.5%，凈資產(chǎn)收益率高達20%；

六、企業(yè)系統(tǒng)運營6大關(guān)鍵模式
1、人力資源模式
2、持續(xù)盈利模式
3、關(guān)鍵資源控制模式
4、現(xiàn)金流控制模式
5、業(yè)務(wù)模式
6、六步績效管理模式

現(xiàn)代管理之父——彼得·德魯克 名言:
——“領(lǐng)導(dǎo)人思維上的一小步，就是企業(yè)發(fā)展的一大步。”
——“老板的思想是企業(yè)中最昂貴的資產(chǎn)，而且也是折舊最快的、最需要補充的資產(chǎn)。”
——“與其一個月時間都是忙忙碌碌，還不如用一天的時間來學(xué)習(xí)、思考與交流。”
因為，“沒有時間”不是理由、“沒有興趣”更不是理由，請暫停下來，修正一下自己，聽聽專家怎么說，看看別的企業(yè)怎么做。

原價3980元(一天)   限時價：280元/位 (含聽課費、午餐費)
 
為此，我們誠邀您出席參加的西點領(lǐng)導(dǎo)力課程，共同學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，共享高品質(zhì)、高規(guī)格、大規(guī)模的智慧盛宴與人脈商圈，提升您的領(lǐng)導(dǎo)力，從成功走向卓越！

主講嘉賓：方光華——西點領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第1人，*著名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專家
西點領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練*人
12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
企達管理咨詢集團 總裁 首席咨詢師
湖南工學(xué)學(xué)士
蘭州工商管理碩士
美國密蘇里EMBA
德國萊比錫商訪問學(xué)者
蘭州EMBA/MBA（上海）中心主任
上海市工商聯(lián)合會理事
上海市企業(yè)家協(xié)會理事

著作：
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》
《經(jīng)營導(dǎo)向精益管理》
《*式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

講授課程：
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》
《經(jīng)營目標管理與績效考核》
《國際注冊培訓(xùn)師ITTT》
《精益經(jīng)營體系》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《締造商業(yè)模式》
《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)思維創(chuàng)新》
《如何打造盈利模式》等

咨詢案例：
曾為財富500強企業(yè)提供流程與經(jīng)營體系咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：廣東TCL集團公司、萬香日化集團公司、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供流程與經(jīng)營體系咨詢服務(wù)。

【主辦單位】：企達管理咨詢集團（國內(nèi)罕見的擁有12年咨詢歷史的培訓(xùn)公司）
【適用對象】：規(guī)模300多人，參訓(xùn)者來自企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者；
【課程時間】：2010年6月26日（周六）  9：30---17：00 （注：上午9：00—9：30簽到入場） 
【課程地點】：浙江省杭州市下城區(qū)文暉路321號 (杭州致遠大酒店)
【注意事項】：1、請參訓(xùn)者報名后一周內(nèi)匯款至企達賬戶。并請回傳匯款憑證以便開具發(fā)票。
2、請自備名片，方便廣交朋友，擴大人脈，捕捉商機。