《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》3天2晚 ——突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利

【課程研發(fā)背景】
這是一堂針對(duì)企業(yè)高層、決策層研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程，中西思想合璧，吸取西方商業(yè)思想之精粹。在研發(fā)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程中，企達(dá)研發(fā)團(tuán)隊(duì)傾注了極大的熱情，為追求課程實(shí)效性，長(zhǎng)期追蹤研究華為、IBM、阿里巴巴、寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功商業(yè)模式，研究*本土企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。深入調(diào)研了諸如：TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。憑借企達(dá)曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們所提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程絕對(duì)是一堂能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力的課程，提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力課程。
子曰：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。
【課程目的】
千年精英智慧，百年西點(diǎn)軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世。“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從此您的思維將海闊天空，無(wú)論是行為效率，還是商業(yè)回報(bào)率都將以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的機(jī)會(huì)。您絕對(duì)不虛此行，領(lǐng)悟西點(diǎn)真諦，為成功領(lǐng)航。思維創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)！
———————————互動(dòng)研討＋精典案例＋精典工商理論＋實(shí)操—————————
【課程大綱】
開(kāi)篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
*部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么美國(guó)人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、領(lǐng)導(dǎo)力=硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤(pán)”，一手拿“論語(yǔ)”
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū)
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、
2、西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
4、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?
5、案例：曾經(jīng)恬躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉?
6、領(lǐng)導(dǎo)七大魅力修煉
7、自我、表我、真我
8、省我三部曲
第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力
3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)七大習(xí)慣
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO
 
上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（四大核心硬能力）
（一）、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
*部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢(qián)是道德，不賺錢(qián)是缺德
3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢(qián)就死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪
4、財(cái)務(wù)管理核心職能
5、快速解讀三大報(bào)表
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭3大吸血鬼
8、運(yùn)用杜邦剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效
9、運(yùn)用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效
10、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例
11、案例：2004年四川長(zhǎng)虹為何突然巨虧37億元
12、案例：運(yùn)用杜邦剖析“華為”公司近三年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營(yíng)銷思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建營(yíng)銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
3、里斯、特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)*”
4、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（3大戰(zhàn)略）
5、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、全面營(yíng)銷模式構(gòu)建
7、四只眼睛看市場(chǎng)
8、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣(mài)點(diǎn)
9、馬修?史威的頂級(jí)營(yíng)銷策略
10、喬?吉拉德的250銷售策略
11、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年
第三部分：精益運(yùn)營(yíng)思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則
2、“大野賴一”與“和田信”的精益觀
3、供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈
4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程
5、豐田的精益運(yùn)營(yíng)模式
6、精益運(yùn)營(yíng)的核心工具
7、削減供應(yīng)鏈庫(kù)存
8、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
9、衡量庫(kù)存：周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期、資金積壓周期
10、案例：新協(xié)力集團(tuán)八家公司成功實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)
第四部分：人力資源管理能力訓(xùn)練
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則
2、人力資源管理6大核心職能
3、卓越團(tuán)隊(duì)打造的核心步驟
4、選人模型：SHAPE
5、案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟
6、平衡計(jì)分卡模式
7、6步績(jī)效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)
8、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道

（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練
*部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)
1、決不找借口
2、沒(méi)有不可能
3、堅(jiān)決完成任務(wù)
第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
1、時(shí)刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律已足以服人
4、速度致勝
第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力六大黃金法則
1、敬佩法則
2、根基法則
3、認(rèn)同法則
4、增值法則
5、授權(quán)法則
6、心靈法則
第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
*步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才
第五步驟：勇于變革
中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā)

下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄）
一、領(lǐng)袖的選擇
    領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競(jìng)爭(zhēng)
    做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實(shí)履行？什么是堅(jiān)守承諾？ “責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是上倉(cāng)賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無(wú)條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何堅(jiān)巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……

三、商業(yè)系統(tǒng)模擬
公司籌建        
籌資與戰(zhàn)略規(guī)劃
營(yíng)銷規(guī)劃
促銷與銷售
經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
軟、硬能力綜合應(yīng)用

四、回顧、分享、總結(jié)、升華

【課程對(duì)象】各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和*總監(jiān)等高層管理者
【課程時(shí)間】2010年7月23日、24日、25日（3天2 晚）
【課程價(jià)格】8800元/人
【培訓(xùn)地點(diǎn)】*上海

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】 方光華

·12年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家
·企達(dá)管理咨詢集團(tuán) 總裁 首席咨詢師
·湖南工學(xué)學(xué)士
·蘭州工商管理碩士
·國(guó)際九型人格高級(jí)研究員
·美國(guó)密蘇里EMBA
·德國(guó)萊比錫商訪問(wèn)學(xué)者
·蘭州EMBA/MBA（上海）中心主任
·上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
·上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

著作：
《現(xiàn)代企業(yè)管理核心教程系列叢書(shū)》
《成本導(dǎo)向精益管理》
《*式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

講授課程：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師ITTT》、《問(wèn)題分析與解決》、《領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造體系》、《高效管理溝通》等

研究方向：
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理、職業(yè)素養(yǎng)與社會(huì)責(zé)任、說(shuō)服力演講技巧、企業(yè)治理機(jī)制、國(guó)際項(xiàng)目管理、生命潛能激發(fā)、精益制造體系、九型人格、NLP與教練技術(shù)、軟能力與硬能力研究

咨詢案例：
曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬(wàn)香日化集團(tuán)公司、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強(qiáng)實(shí)業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國(guó)BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進(jìn)咨詢服務(wù)。

代表客戶：
SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè)、可口可樂(lè)、樂(lè)百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬(wàn)香集團(tuán)、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國(guó)派格公司、廣東長(zhǎng)江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車(chē)、*工商銀行、東江集團(tuán)、上交航道局等。