一、培訓(xùn)對(duì)象

1．各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等*相關(guān)人員參加。

2．各級(jí)勞動(dòng)和社會(huì)保障*、社保中心、工會(huì)組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁委員會(huì)的主管領(lǐng)導(dǎo)，律師事務(wù)所受理勞動(dòng)爭(zhēng)議的律師；國(guó)內(nèi)外人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、人事代理、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

7月20日至7月23日             地點(diǎn)：鄭州市

（20日全天報(bào)到，21日、22日全天授課，23日結(jié)束）

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司、工資司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

人力資源和社會(huì)保障部工資研究所                蘇海南  所長(zhǎng)

人大法工委行政法室                        張世誠(chéng)  副主任

人力資源與社會(huì)保障部工資研究所工資室          劉秉泉  副主任

*人民勞動(dòng)人事博士生導(dǎo)師，勞動(dòng)關(guān)系研究所副所長(zhǎng)

程延園  教授

世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)集團(tuán)企業(yè)法律顧問(wèn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，法學(xué)碩士。

蘇建偉  先生

*中信集團(tuán)公司人事教育處                    劉鐵山  處長(zhǎng)

世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司*區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級(jí)勞動(dòng)人事專家。

何楚棐  先生

美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)                                        梁雅杰  先生

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

*部分：《工資條例》解讀及當(dāng)前勞動(dòng)工資政策

1．《工資條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長(zhǎng)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定

2．《工資條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求

3．《工資條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定

4．《工資條例》關(guān)于加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定

5．《工資條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定

6．《工資條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定

7．《工資條例》對(duì)勞動(dòng)用工帶來(lái)的主要影響

8．目前加班工資政策中的難點(diǎn)問(wèn)題處理

9．特殊工時(shí)下工資支付的常見(jiàn)誤區(qū)

10．如何應(yīng)對(duì)職工獎(jiǎng)懲條例廢止后的職工管理？

11．工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)

案例分析：某公司規(guī)范勞動(dòng)用工、實(shí)現(xiàn)崗工同酬的情況介紹及分析

第二部分：薪酬模式選擇及薪酬方案設(shè)計(jì)

1．當(dāng)前幾種薪酬模式及利弊分析

2．年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)

3．崗位績(jī)效工資的主要特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要領(lǐng)

4．崗位工資中的晉檔條件設(shè)計(jì)及方法

5．*及員工績(jī)效工資的三步確定法

6．薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤

7．崗位工資中的等級(jí)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

8．怎樣設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員、中高級(jí)管理崗位、生產(chǎn)及產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)？

9．如何通過(guò)能力評(píng)估最終確定每個(gè)員工的具體工資水平？

10．如何計(jì)算確定工資的級(jí)差，工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)？

11．如何通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)？

案例研討：兩種不同類型企業(yè)的薪酬方案設(shè)計(jì)

第三部分：工作分析與崗位評(píng)估

（一）定崗定員問(wèn)題的分析與解決

1．企業(yè)定崗定員問(wèn)題分析           2．多種定崗定員方法綜合運(yùn)用

（二）工作分析的要點(diǎn)掌握

1．怎樣進(jìn)行企業(yè)工作分析           2．企業(yè)工作分析的過(guò)程和常見(jiàn)問(wèn)題

3．企業(yè)工作分析的方法和方法選擇

（三）崗位評(píng)價(jià)與劃崗歸級(jí)

1．崗位評(píng)價(jià)的定義和方法          2．崗位評(píng)價(jià)的組織和流程

3．崗位評(píng)價(jià)的要素選擇和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定  4．管理崗位和生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)要素

      5．劃崗歸級(jí)的思路和主要方法

（四）職位體系設(shè)計(jì)

1．職位體系在薪酬管理中的重要作用

2．職位體系中的職類、職種、職級(jí)設(shè)計(jì)   3．職位體系與崗位的對(duì)接

案例分析：工作分析與崗位評(píng)估

第四部分：績(jī)效考核與管理

1．績(jī)效管理理念和基本流程

2．績(jī)效考核的幾種方法及利弊分析

3．公司級(jí)、*級(jí)、崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取和方法

4．職能*、負(fù)責(zé)人及員工的考核管理

5．職位體系與績(jī)效考核的關(guān)系

6．*及員工績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與處理

7．績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)解析

8．績(jī)效考核案例介紹

第五部分：?jiǎn)T工競(jìng)聘上崗

1．競(jìng)聘上崗的思路和原則

2．競(jìng)聘上崗的幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作

3．競(jìng)聘上崗的基本流程和主要形式

4．競(jìng)聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求

5．如何做好民主測(cè)評(píng)和演講答辯等工作

6．中層干部和普通員工競(jìng)聘上崗的注意事項(xiàng)

7．未聘人員的分流處理辦法

五、培訓(xùn)證書(shū)

在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解師職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書(shū)可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。

（培訓(xùn)報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤慌嘤?xùn)認(rèn)證相關(guān)材料: 1.身份證復(fù)印件 2.*學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件
3.一寸近期免冠彩色照片4張）

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至

報(bào)到聯(lián)系人：楊帆

網(wǎng)上報(bào)名： 

附件：報(bào)名回執(zhí)表  

《工資支付條例》解讀與工資支付管理技巧操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班報(bào)名回執(zhí)表

1．請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫(xiě)清楚后傳真至（

2．會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：（010

 （此表復(fù)印有效）