基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

企業(yè)運營管理的專業(yè)課程

開課期數(shù)	開課時間	星期	課程費用	開課地點
*期	2010年5月20-21日	周四-周五	4500元	上海
第二期	2010年10月28-29日	周四-周五	4500元	上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。 以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程概述：

通過常用的EXCEL工具來制定運營模型

對企業(yè)運營進(jìn)行有效控制

以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線

培訓(xùn)對象：

 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

培訓(xùn)收益：

          以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

         全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

培訓(xùn)大綱：

一：建立企業(yè)運營儀表盤

         報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

         公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

         運營數(shù)據(jù)的來源

         企業(yè)運營的關(guān)鍵問題

         運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

         報表的三大功能

         運營結(jié)構(gòu)決定成敗

         營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵

         營運價值模型

         建立運營儀表盤的4個步驟

         數(shù)據(jù)成熟度模型

         尋根溯源的工具

         改善運營應(yīng)尋求*的“價值杠桿”

         產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

 

二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

         面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

Ÿ           如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析

Ÿ           目標(biāo)市場的研究、分析和選擇

Ÿ           產(chǎn)品策略的圖表演繹

Ÿ           價格分析與對策

Ÿ           企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

Ÿ           案例分析與討論

 

         在管理市場推廣活動中的應(yīng)用

Ÿ           市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

Ÿ           如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估

Ÿ           如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

Ÿ           如何利用方案工具尋求*市場方案

Ÿ           案例分析與討論

 

三：運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）

         在銷售管理中的應(yīng)用

Ÿ           銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

Ÿ           渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）

Ÿ       銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

Ÿ       銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

Ÿ       有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

Ÿ       銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式

Ÿ       建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

         在財務(wù)管理中的應(yīng)用

Ÿ       公司盈利能力趨勢分析

Ÿ       直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

Ÿ       產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析

Ÿ       固定資產(chǎn)投資判斷模型

Ÿ       項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

Ÿ       財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

 

         在人力資源管理中的應(yīng)用

Ÿ       公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

Ÿ       年度薪資預(yù)算方案模型制定

Ÿ       績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

Ÿ       業(yè)務(wù)人員行為分析建模

Ÿ       銷售業(yè)績趨勢分析的方法

 

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）

         產(chǎn)品質(zhì)量控制

Ÿ       質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

Ÿ       質(zhì)量控制流程過程分析案例

 

         采購價格控制

Ÿ       你的大供應(yīng)商是誰？

Ÿ       大宗物品漲價的影響會打擊你多深？

Ÿ       應(yīng)付賬款余額是否合理？

Ÿ       下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

 

五：管理的思路

         管理假設(shè)

         相關(guān)因素分析

         建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

         數(shù)據(jù)分析，建立模型

         修正行為，預(yù)測趨勢

         驗證假設(shè)

         企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

 

講師介紹：

楊云 地平線首席顧問

現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！

 

【背景介紹】

1.      職場經(jīng)驗：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。

85年*批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

 

2.      學(xué)歷及教育背景：

上海師范       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼   教育系            訪問學(xué)者

上海交通       管理          MBA

美國西海岸     工商管理博士      DBA      

 

【授課風(fēng)格】

他不僅在電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識能力。

互動性、親和力強(qiáng)

案例式教學(xué)

用數(shù)據(jù)說話

解決管理問題

  

《基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理》

培訓(xùn)時間： 2010年5月20-21日（周四-周五）

課程費用：4500元/人  地點：上海