*期：2010年3月16-17日     （周二-周三）
第二期：2010年8月19-20日     （周四-周五）
地點：上海  金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：全程分享18個經典財務分析管理案例，提前COPY在學員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務分析模板與您共享。

講師介紹： 
實戰(zhàn)派運營管理專家    楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰(zhàn)經驗。
目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經理職位。
實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家。

3大與眾不同：
1.授課內容與學員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應用性極強.
楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓，也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別于眾多技術和信息管理出身的老師.
2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問.
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經理,他特別樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā).
3.培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.

背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產、營銷全面管理經驗；*批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產管理部總監(jiān)，總經理助理，總經理等職位.

上海師范                      理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼）  交流學者
交通管理                  上海交大MBA

授課風格：
 1、楊云老師是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結構支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
 2、是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
 3、授課經驗豐富，2002年以來，培訓的公開課學員已超過2800多人次，到各企業(yè)舉辦內訓超過500場。實戰(zhàn)性和對管理思路的啟發(fā)，得到學員高度認可。

財務分析的意義——通過財務可以透視企業(yè)的一切經營活動：
 企業(yè)所有活動的目標和終結點是財務，因而，通過財務分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
 財務分析是反映企業(yè)管理、經營、決策能力的重要方面！                 
 通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經營活動！
 財務分析是銷售、生產、經營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據！
 財務分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系！用數據管理公司
 戰(zhàn)略需要數字作依據
 細節(jié)需要數字作說明
 經營需要數據作評估
 管理需要數據作指南

企業(yè)在財務分析方面通常存在的核心問題：
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法。
2.財務分析技術不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財務數據，沒有很好的與業(yè)務結合的業(yè)務數據，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和整體經營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析；
5.財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠，高層領導不是完全理解財務分析報告的內容，財務分析很難對公司的運營起到指導與戰(zhàn)略作用。

課程主要內容：
 財務核算報表
 財務分析報表
 基于財務數據的市場分析
 基于財務數據的銷售運營分析
 基于財務數據的采購和生產控制分析
 基于財務數據的人力資源管理分析
 完整的財務分析模板

完整的財務分析系統(tǒng)：
現代企業(yè)——完整的財務分析系統(tǒng)
1）、財務運營分析：工資分析、固定資產分析、往來分析、現金流量分析、費用分析、預算分析、成本分析、存貨分析
2）、總體財務分析：財務狀況分析、贏利能力、資金周轉能力、資金利用效果、主要財務指標、流動比率……
3）、自定義分析：類似EXCEL、財務數據、業(yè)務數據、提供表操作+企業(yè)財務業(yè)務數據+分析工具——構建管理者需要的任意分

課程大綱：
本課程*的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務分析對企業(yè)管理的關鍵意義。
模塊一、財務分析報表
   1）、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構
         案例1：直觀的量本利分析
         案例2：單店營運預測
   2）、從股東的角度進行決策
         案例3：投資回報模型

模塊二、基于財務數據的市場分析
    1）、客戶分析
         案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
    2）、新品上市的數據跟蹤
         案例5：新產品上市分析
             * 銷量趨勢分析
             * 客戶數趨勢分析
             * 客戶開發(fā)質量分析
             * 品類分析
             * 區(qū)域分布分析
    3）、面向競爭的市場分析與管理
         案例6：產品分析策略-矩陣分析
    4）、競爭對手的價格策略分析
         案例7：產品價格分析

模塊三、基于財務數據的銷售運營分析
    1）、商品庫存與采購分析
         案例8：銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）
    2）、用直觀的圖表激活您的銷售團隊
         案例9：銷售行為分析模型
    3）、零售門店的運營數據挖掘
         案例10：零售行業(yè)數據分析
              * 客戶消費習慣
              * 通道利用效率
              * 客流峰值分析
              * 商品比例分析
    4）、銷量預測
        案例11：銷量預測-數據分析加上經驗調整
    5）、訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
        案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財務數據的采購和生產控制分析
    1）、生產分析
         案例13：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？
    2）、采購控制
         案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現金？
    3）、質量分析
         案例15：質量趨勢—質量紀錄中的問題

模塊五、基于財務數據的人力資源管理分析
    1）、薪資預算和薪酬管理
         案例16：從工資獎金表中得出的信息
         案例17：年度薪資預算方案模型制定
    2）、人力資源結構分析
         案例18：公司員工結構多緯度分析

模塊六、完整的財務分析模板
    1）、贏利能力分析
    2）、人員分析
    3）、直營系統(tǒng)分析
    4）、經銷渠道分析
    5）、產品分析