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400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

上海地平線2011年4月21~22日企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立開班

授課機(jī)構(gòu):上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)

地址:上海國(guó)定路335號(hào)2號(hào)樓1106室

網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢

課程原價(jià):¥電詢

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課程詳情 在線報(bào)名

企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立

課程安排

期數(shù) 開課時(shí)間 天數(shù) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
*期 2011年1月13日 - 1月14日 2 4500
第二期 2011年4月21日 - 4月22日 2 4500
第三期 2011年7月14日 - 7月15日 2 4500
第四期 2011年11月3日 - 11月4日 2 4500

課程目標(biāo)

  • 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用流程管理來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。
     
  • 通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素,掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況,把流程管理
    運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去,而不僅僅是理念上的了解。
     
  • 課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用,有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。
     

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理*負(fù)責(zé)人......

課程大綱

 
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前言: 我們有許多想法,為何變成我們卻沒(méi)有辦法

   有損失,但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任,所以不是人的問(wèn)題。(案例1)

   報(bào)銷過(guò)程的浪費(fèi)(案例2)

   采購(gòu)過(guò)程的困惑(案例3)
模塊一、流程無(wú)處不在
  • 業(yè)務(wù)流程的定義
     
  • 流程與縱向組織之間的匹配
     
  • 為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為
     
  • *效率*化與整體效率*化是一樣的嗎?

    案例4(訂單的問(wèn)題)
     
  • 誰(shuí)擁有流程?案例5(簽字的代價(jià))
     
模塊二、何為流程改進(jìn)
  • 使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果
     
  • 使得流程有效率——資源消耗最小化
     
  • 使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶

    和商業(yè)需求
     
  • 業(yè)務(wù)流程相對(duì)于生產(chǎn)流程來(lái)講同樣決定成敗
     
  • 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
     
  • 流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
     
  • 關(guān)注點(diǎn)和引爆點(diǎn)
     
模塊三、如何引入流程管理
  • 警世箴言
     
  • 流程的層級(jí)
     
  • 尋求突破口
     
  • 我的痛苦經(jīng)歷—流程導(dǎo)入的方法
     
  • 用實(shí)際案例進(jìn)行流程穿越
     
  • 流程評(píng)估的方法
     
  • 流程改進(jìn)的目標(biāo):降低成本、縮短周期
     
模塊四、建立流程管理
  • 系統(tǒng)化的流程總圖
     
  • 從業(yè)務(wù)模式的視角,沒(méi)有相同的流程模式
     
  • 流程管理方法論
     
  • 管理規(guī)范的視角
     
模塊五、流程優(yōu)化
  • 解決問(wèn)題的視角
     
  • 流程優(yōu)化的基本方法
     
  • 流程優(yōu)化案例:收銀員收銀操作流程。
     
  • 優(yōu)化方向
     
  • 配套措施
     
  • 管理制度
     
  • 5種流程圖的繪制 
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模塊六、流程穿越測(cè)試流程
  • 流程穿越測(cè)試問(wèn)題分類
     
  • 流程穿越測(cè)試考量——效果
     
  • 流程穿越測(cè)試考量——效率
     
  • 流程穿越測(cè)試產(chǎn)出的表格
     
  • 流程穿越測(cè)試產(chǎn)出的圖形
     
  • 流程穿越測(cè)試案例
     
  • 門店特價(jià)促銷流程討論
     
模塊七、先精簡(jiǎn)后優(yōu)化
  • 精簡(jiǎn)原則
     
  • 剔除官僚主義
     
  • 剔除重復(fù)
     
  • 增值評(píng)估
     
  • 減少流程周期時(shí)間
     
  • 流程增值評(píng)估
     
  • 增值過(guò)程與不增值過(guò)程區(qū)分
     
  • 預(yù)防錯(cuò)誤的逆向分析
     
  • 用預(yù)防的方法剔除犯錯(cuò)的可能性或使之最小
     
  • 流程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化
     
  • 評(píng)估流程改進(jìn)的投入
     
模塊八、全局改進(jìn)
  • 不考慮現(xiàn)有組織和限制
     
  • 關(guān)注關(guān)鍵成功因素
     
  • 人員與流程的匹配
     
  • 我們能夠得到收益的評(píng)估
     
模塊九、持續(xù)改進(jìn)
  • 測(cè)評(píng)是改進(jìn)的關(guān)鍵——讓工作成為比賽
     
  • 比分牌的效應(yīng)
     
  • 反饋越及時(shí),改進(jìn)越明顯
     
  • 員工重視考核——金錢和榮譽(yù)
     
  • 測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)種類
     
  • 效果評(píng)估
     
  • 適應(yīng)性評(píng)估
     
  • 減少低質(zhì)量成本的方法
     
  • 你能舉出公司內(nèi)的低質(zhì)量成本嗎?
     
模塊十、流程改進(jìn)機(jī)制(質(zhì)量環(huán))
  • 案例:分析個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷流程
     
  • 信息化和流程
     
  • 標(biāo)準(zhǔn)化檔案化
     
  • 實(shí)時(shí)協(xié)同

培訓(xùn)講師  楊云

  • 報(bào)名課程:
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