全面人力資源實(shí)務(wù)高級(jí)研修班各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)：人力資源是企業(yè)發(fā)展的*生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，重要的不是取決于人力資源管理*及其工作成效，而是取決于企業(yè)各*及*經(jīng)理在人力資源管理方面的意識(shí)和作為。本次課題圍繞人力資源管理三大范疇。工作分析是人力資源管理所有活動(dòng)的基石，做好工作分析與工作設(shè)計(jì)，可以為人力資源獲取、整合、保持、激勵(lì)、控制、調(diào)整、開(kāi)發(fā)等職能提供前提和依據(jù)。企業(yè)推行任職資格體系，可以系統(tǒng)地解決員工職業(yè)發(fā)展、人才選拔與培養(yǎng)、職業(yè)化水平提升，以及實(shí)施寬帶薪酬固有的“人崗匹配”的問(wèn)題。企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效的管理，更重要的是如何將公司、*、個(gè)人成長(zhǎng)三個(gè)方面緊密相連成為一個(gè)業(yè)績(jī)管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運(yùn)作和業(yè)績(jī)水平提升，從而實(shí)現(xiàn)公司效益*化。為了幫助企業(yè)管理層提高人力資源管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系，*人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心聯(lián)合北京瀚海同舟企業(yè)管理咨詢(xún)中心舉辦“全面人力資源實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力和實(shí)際操作水平?，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容
*部分：崗位分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值    ☆ 案例：華為的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
     1、人力資源管理的系統(tǒng)模型    2、現(xiàn)實(shí)*企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
二、組織設(shè)計(jì)
    1、組織設(shè)計(jì)的基本原則 2、現(xiàn)有組織的基本模式  3、組織設(shè)計(jì)的基本方法☆ 案例分析：如何減少*之間的“扯皮”？
三、崗位分析
    1、工作分析2、工作分析的輸出——崗位說(shuō)明書(shū)3、崗位說(shuō)明書(shū)的典型應(yīng)用范例
第二部分：績(jī)效管理
1、績(jī)效考核過(guò)程中管理者與人事部的責(zé)任2、績(jī)效管理的過(guò)程與步驟 3、績(jī)效輔導(dǎo)中的溝通技巧4、評(píng)估結(jié)果使用與員工職業(yè)生涯發(fā)展
第三部分：薪酬體系設(shè)計(jì)1、如何建立規(guī)范化薪酬體系2、市場(chǎng)導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu)如何建立 3、工資改革步驟與操作程序 4、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)福利、補(bǔ)貼體系 6、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整7、不同*、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)如何平衡 8、與薪酬相關(guān)的法律問(wèn)題  
二、主講專(zhuān)家    羅雙平   人事部人事與人才科學(xué)研究所考評(píng)室主任，著名人才學(xué)專(zhuān)家。主要從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究。講座的專(zhuān)題有：崗位設(shè)置技術(shù)；工作（崗位）分析技術(shù)：崗位評(píng)價(jià)技術(shù)；薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)；股權(quán)激勵(lì)操作技術(shù)；績(jī)效管理與評(píng)估技術(shù)；企事業(yè)單位人事績(jī)效客觀量化考評(píng)制度設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新；員工激勵(lì)技術(shù)；溝通方法與藝術(shù)；職業(yè)生涯規(guī)劃與管理技術(shù)；職業(yè)經(jīng)理人生涯設(shè)計(jì)；人才測(cè)評(píng)、招聘、面試技術(shù)；人力資源管理的變革與創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)與管理；企事業(yè)人事、分配制度改革操作技術(shù)等專(zhuān)題。邢少?lài)?guó)  *企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，*人事科學(xué)研究院特聘客座研究員，*人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)管理咨詢(xún)中心首席人力資源顧問(wèn)，留英MBA，曾先后任職于著名跨國(guó)公司愛(ài)立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國(guó)德勤咨詢(xún)公司，擔(dān)任過(guò)人力資源經(jīng)理、*區(qū)招聘總監(jiān)及人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)等不同職務(wù)。（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)） 
三、培訓(xùn)對(duì)象1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等；2、主管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、人事經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等人事相關(guān)管理人員。3、企業(yè)各*經(jīng)理/主管（建議一個(gè)單位由副總帶領(lǐng)重要*主管5-10人，組成一個(gè)小組參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）