關(guān)于舉辦年終人力資源管理特訓(xùn)營的通知 各有關(guān)企業(yè)：年底將至，又到了盤點(diǎn)一年的經(jīng)營成果，制定下一年經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候。對企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立適合的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的艦船，人事經(jīng)理就開始苦于總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告構(gòu)思、功勞和苦勞權(quán)衡、跳槽與反跳槽洞悉，其實(shí)關(guān)鍵在于年度考評、獎(jiǎng)金發(fā)放、調(diào)崗與調(diào)薪、人力資源盤點(diǎn)與人力資源計(jì)劃制訂。為此，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“年終人力資源管理特訓(xùn)營”。本次研修班將運(yùn)用豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和互動(dòng)練習(xí)，使學(xué)員全面掌握科學(xué)、實(shí)用的年終人事工作要點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并通過預(yù)算，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使*行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。希望有關(guān)企業(yè)積極組織，選派人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容*部分：年度考評 ·成功年度考評的四個(gè)核心要點(diǎn) ·年度考核方法的正確選用 ·如何更好地實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果量化 ·如何讓全員積極開展考評工作 ·如何設(shè)定年度考評的硬指標(biāo) ·如何設(shè)定年度考評的軟指標(biāo) ·如何正確設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重 ·如何有效避免年度考評流于形式 ·考評實(shí)施過程中的沖突處理 ·年度考評前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn) ·年度考評實(shí)施中的工作要點(diǎn) 案例：九步法有效開展年度考評 第二部分：年終獎(jiǎng)與年度工資調(diào)整 ·年終獎(jiǎng)金的界定與核發(fā)要點(diǎn)分析 ·年終獎(jiǎng)金核發(fā)的四種模式 ·現(xiàn)場練習(xí):年終獎(jiǎng)金的核定 ·年終獎(jiǎng)金核發(fā)的扯皮與問題解決 ·年度薪酬調(diào)整的類型與方法 ·獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施 ·補(bǔ)償式薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施 ·效益調(diào)薪與工齡調(diào)薪 ·如何劃定工資調(diào)整對象的范圍 案例：如何設(shè)定年終調(diào)薪矩陣 第三部分：年度人員調(diào)整和企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)·年終人員調(diào)整的三種方式 ·如何從多角度對進(jìn)行員工分類 ·人員調(diào)整的依據(jù)和對象劃定 ·如何處理好關(guān)系員工的調(diào)整·人才流失對人力資源管理的影響 ·企業(yè)留才技巧與措施 ·規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn)第四部分：年度人力資源計(jì)劃 ·年度人事總結(jié)與計(jì)劃的四大核心要點(diǎn) ·人力資源計(jì)劃的種類與類型 ·年度人力資源計(jì)劃的操作流程 ·如何進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析 ·如何進(jìn)行人力資源凈需求預(yù)測 ·人力資源供給的預(yù)測方法 ·如何核定年度人工成本 ·人工成本的控制模式 ·招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等計(jì)劃編制 案例：人力資源盤點(diǎn)與計(jì)劃

三、主講專家
羅雙平  *人事科學(xué)研究院考核評價(jià)技術(shù)研究室主任、研究員
劉  昕  國內(nèi)著名人力資源管理研究與咨詢專家。*人民組織與人力資源研究所副教授，碩士生導(dǎo)師；*人民人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。*首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)（人力資源管理方向）博士，美國管理學(xué)會(huì)會(huì)員。
張守春  3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，*最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士(從以上專家選配，以實(shí)際到會(huì)專家為準(zhǔn))

四、參加人員各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等*負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。