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授課機(jī)構(gòu):深圳市凱利達(dá)管理培訓(xùn)中心
地址:深圳南山區(qū)匯濱廣場(chǎng)匯繡閣508室
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注冊(cè)采購(gòu)師(ITC國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理)資格認(rèn)證培訓(xùn) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP) 國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)項(xiàng)目背景ITC(International Trade Center ,簡(jiǎn)稱ITC)是聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織(UNCTAD)和國(guó)際貿(mào)易組織(WTO)共同設(shè)立的機(jī)構(gòu),其主要職能之一是推動(dòng)全球貿(mào)易發(fā)展。“ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證”是其在全球開展的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)援助項(xiàng)目之一。目前認(rèn)證已在全球數(shù)十個(gè)推廣,受到普遍認(rèn)可和推崇,其模塊化培訓(xùn)教材被公認(rèn)為最實(shí)用,體系最完整的認(rèn)證教材。由于注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證所具有的國(guó)際化、權(quán)威性、專業(yè)性、實(shí)用性、統(tǒng)一性等特點(diǎn),在業(yè)界尤其是采購(gòu)、制造加工、流通貿(mào)易等領(lǐng)域受到普遍的重視和認(rèn)可。培訓(xùn)特色1、“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一認(rèn)證”;2、傳統(tǒng)教學(xué)與多媒體教學(xué)相結(jié)合,理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重培養(yǎng)現(xiàn)代客戶理念及營(yíng)銷管理技能,系統(tǒng)化梳理理論知識(shí),以管理案例培養(yǎng)實(shí)際操作的能力,致力于提高和完善培訓(xùn)人員的綜合能力; 3注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證和ITC國(guó)際證書培訓(xùn)結(jié)合開展,學(xué)員可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件和需求靈活選擇。考試相關(guān)和證書報(bào)名條件:國(guó)內(nèi)采購(gòu)師大專以上學(xué)歷一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),ITC無(wú)學(xué)歷要求考試時(shí)間:中文考試定在每年的五月和十一月 ,英文考試定在每年的三月和九月考試方式:統(tǒng)考,逐級(jí)認(rèn)證,國(guó)內(nèi)采購(gòu)師按級(jí)別進(jìn)行考試,ITC按模塊進(jìn)行考試證書:通過(guò)考試分別獲得*采購(gòu)師資格認(rèn)證證書/ITC國(guó)際資格證書(中、英文),證書通用考試費(fèi)用:
培訓(xùn)項(xiàng)目 | 培訓(xùn)費(fèi) | 教材費(fèi) | 考試費(fèi) | 認(rèn)證費(fèi) | 報(bào)名費(fèi) |
采購(gòu)師 | 3000 | 276 | 300 | 200 | 10 |
高級(jí)采購(gòu)師 | 3300 | 371 | 300 | 200 | 10 |
注冊(cè)采購(gòu)師 | 3800 | 待定 | 300 | 200 | 10 |
ITC國(guó)際資格認(rèn)證 | 3000 | 待定 | 375/每個(gè)模塊 | 200 | 10 |
考試內(nèi)容:
模塊 2、5、6、7、8、9 | 模塊1、3、4、10、11、12 | 模塊13、14、15、16 |
ITC國(guó)際資格證書 | ITC高級(jí)國(guó)際資格證書 | ITC國(guó)際文憑 |
采購(gòu)師證書 | 高級(jí)采購(gòu)師證書 | 注冊(cè)采購(gòu)師證書 |
采購(gòu)師證書/ITC國(guó)際資格證書考試大綱 模塊2:明確需求與規(guī)劃供應(yīng)A. 需要明確什么B. 明確產(chǎn)品或服務(wù)C. 明確數(shù)量、交付與服務(wù)D. 明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程模塊5供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇A. 供應(yīng)商評(píng)估框架B. 潛在供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)C. 積極評(píng)價(jià)模型D. 供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查E. 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)F. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)G. 后續(xù)工作模塊6報(bào)價(jià)獲取與選擇A. 獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架B. 獲取報(bào)價(jià)的方法C. 評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)D. 如何確定供應(yīng)商數(shù)量E. 獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程模塊7采購(gòu)中的談判策略A. 獲得并理解信息B. 談判目標(biāo)與策略C. 談判D. 后續(xù)工作模塊8合同訂立A. 合同的準(zhǔn)備背景B. 現(xiàn)貨合同與定期采購(gòu)合同C. 無(wú)定額合同與定額合同D. 合伙合同與合資合同E. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》F. 支付方式G. 合同違約以及如何避免H. 法律適用與爭(zhēng)議解決模塊9合同的管理A. 建立合同管理團(tuán)隊(duì)B. 制定合同管理計(jì)劃C. 制定風(fēng)險(xiǎn)登記表D. 監(jiān)督管理績(jī)效E. 行政事務(wù)管理和檢查F. 關(guān)系管理、爭(zhēng)議與終止G. 運(yùn)營(yíng)合同管理上課時(shí)間:每周日下午:1:30——6:00
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