日本亚洲欧美日韩中文字幕_精品欧美一区二区三区久久久_久久av高潮av无码av_成在人线av无码免费_亚洲中文字幕无码久久精品1

400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

赴上海學(xué)習(xí)煙草行業(yè)對標管理與創(chuàng)*卷煙廠高級研修班

授課機構(gòu):北京百朗教育

地址:海淀數(shù)碼大廈29層

網(wǎng)報價格:¥電詢

課程原價:¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

課程詳情 在線報名

一、培訓(xùn)背景

繼煙草專賣局去年3月份下達對標文件,5月份下達創(chuàng)建文件以來,各企業(yè)都在積極響應(yīng)。今年2月,局又印發(fā)了《2010年煙草行業(yè)對標工作要點》,要求企業(yè)貫徹落實2010年煙草工作會議精神,緊緊圍繞“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù),進一步完善對標工作體系、考核體系和指標體系,不斷拉升標桿水平,突出解決對標與創(chuàng)建工作中存在的問題,讓各煙草工業(yè)企業(yè)將對標和創(chuàng)建活動與自身實際結(jié)合開展實施。當(dāng)前企業(yè)的困惑與關(guān)注點主要在:

--對標和創(chuàng)建具有什么關(guān)系?在工作中如何結(jié)合開展?

--對標和創(chuàng)建的關(guān)鍵點在哪兒?如何迅速切入?

--如何確定標桿?如何挖掘標桿的借鑒之處?

--如何促使領(lǐng)導(dǎo)更加重視?如何發(fā)動全員參加?如何加強*配合?

--如何建立對標與創(chuàng)建指標體系?對標指標和績效指標如何結(jié)合使用?

--如何建立課題,進行改進?

--對標管理、績效管理、流程管理之間具有什么關(guān)系?如何結(jié)合?

--如何建立工作體系,保障對標工作長效開展?

--在開展對標與創(chuàng)建活動中有哪些成功案例可以借鑒?實踐中會遇到什么問題?

……

為了使企業(yè)更有效地貫徹落實2010年煙草工作會議精神,同時也為了更大范圍內(nèi)地普及對標與創(chuàng)建知識,保障兩項活動持續(xù)有效的開展,為企業(yè)帶來長足的進步,百朗教育特舉辦“赴上海學(xué)習(xí)煙草行業(yè)對標管理與創(chuàng)優(yōu)秀卷煙廠高級研修班”。

二、培訓(xùn)對象

1、工業(yè)公司——綜合計劃部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、審計部、市場營

 

 

銷部、監(jiān)察部、原料供應(yīng)部、人力資源部、技術(shù)中心、營銷中心、制造中心、物資采購中心等;

2、卷煙廠——企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部、產(chǎn)品制造部、人力資源部、品牌管理部、營銷部、財務(wù)部、制絲車間、卷包車間、動力車間等。

三、培訓(xùn)時間、地點

7月22日7月26日     地點:上海市

(22日全天報到,23日、25日全天授課,24日參觀,26日結(jié)束)

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、主講專家

煙草專賣局、某大型卷煙廠負責(zé)人、行業(yè)咨詢公司等相關(guān)專業(yè)人員授課。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一:開展對標與創(chuàng)建的背景與意義

1、煙草行業(yè)對標管理與創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的引入背景分析

2、實施對標管理與創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”

主題二:對標管理的理論和方法

1、對標管理的概念、產(chǎn)生和特點

2、對標在國內(nèi)外企業(yè)的應(yīng)用

3、對標管理體系的構(gòu)成

4、對標管理的常見誤區(qū)

5、對標與貫標的區(qū)別

*電力行業(yè)對標時間

某卷煙工廠對標案例

主題三:對標與創(chuàng)建的有機關(guān)系

1、從管理科學(xué)角度看

2、從管理時間角度看

3、從管理推動角度看

4、對標和創(chuàng)建的難點和要點

5、將對標、目標、績效、預(yù)算結(jié)合起來

主題四:對標與創(chuàng)建的思路與方法

1、對標管理工作定位

2、對標管理指導(dǎo)方針:六結(jié)合

3、4段16步有序推進對標工作

4、卷煙廠開展創(chuàng)建活動的鏈條線、六個步驟

 

 

*移動對標案例

某煙草集團對標案例

*段:對標啟動

第1步:明確對標目標

第2步:建立組織保障

第3步:進行對標動員

第4步:建立指標體系

第二段:標桿對比

第5步:確定對比標桿

第6步:信息收集分析

第7步:確定績效差距

第8步:分析差距原因

第三段:績效改進

第9步:確定改進課題

第10步:成立改進小組

第11步:制定改進方案

第12步:具體實施改進

第四段:管理鞏固

第13步:修訂管理制度

第14步:開展人員培訓(xùn)

第15步:進行評估獎懲

第16步:重新校正標桿

六、費用標準

本次培訓(xùn)費用標準:2200元/人(含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具等),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

七、報名方法與聯(lián)系電話

 

  

 

赴上海學(xué)習(xí)煙草行業(yè)對標管理與創(chuàng)優(yōu)秀卷煙廠高級研修班

報名回執(zhí)表

1.請將報名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至(010)

2.會務(wù)組聯(lián)系人:(010)楊帆

姓名

性別

工作*

職務(wù)

電話或手機

住宿要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

單位名稱:             ?。由w單位公章處)

通訊地址:                郵編:

電話:(注明區(qū)號)      傳真:   E-mail:

聯(lián)系人(或領(lǐng)隊):         職務(wù):       手機:

請將全部費用匯入指定帳號:

戶名:yangfan

本次培訓(xùn)班需解決的問題:

 

 

  • 報名課程:
  • 性別:
  • 姓名:
  • 手機號碼:
  • 其它說明:
姓名不能為空
手機號格式錯誤