各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)：海爾集團(tuán)通過建設(shè)獨(dú)到的企業(yè)文化和管理模式，成功塑造了員工的團(tuán)隊(duì)精神，建立了科學(xué)的人才開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制，迅速形成了企業(yè)發(fā)展的活力和合力。

張瑞敏認(rèn)為：“企業(yè)管理就是人力資源的管理”、“企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)不是發(fā)現(xiàn)人才，而是要建立完善出人才的機(jī)制”、“*企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制”。

企業(yè)（或團(tuán)隊(duì)）在發(fā)展過程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機(jī)制？如何營(yíng)造一個(gè)“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業(yè)氛圍？如何建立一種切實(shí)有效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)方案來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何使員工能自主自發(fā)、創(chuàng)造性地開展工作？以及如何降低員工的流失率，提高職工的穩(wěn)定性等等，已經(jīng)成為長(zhǎng)期困擾*企業(yè)并且必須盡快解決的關(guān)鍵問題，尤其是在國有企業(yè)改革取得長(zhǎng)足發(fā)展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，方能使企業(yè)闖出一條適應(yīng)目前新競(jìng)爭(zhēng)形式下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新路子。為此，

*企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特舉辦“赴青島學(xué)習(xí)海爾績(jī)效激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班”。本課程旨在通過案例詳細(xì)講解目前海爾正在推行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理與考核、海爾特色的薪酬設(shè)計(jì)、海爾人力開發(fā)和培訓(xùn)等內(nèi)容，幫助學(xué)員了解企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、員工激勵(lì)等各管理流程，并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和人員管理的基本技巧。

現(xiàn)將研修培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

 

一、研修內(nèi)容*部分：海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹  

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制     

1.“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”;   

2.80/20與10/10機(jī)制建設(shè);      

3.海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)”; 

4.海爾SBU建設(shè);      

5.團(tuán)隊(duì)管理“模式開道、分類管理”（員工生涯設(shè)計(jì)）;     

6.員工“活性化”培養(yǎng);     

7.績(jī)效管理角色認(rèn)知：人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理;      

8.海爾績(jī)效考核：考什么？誰來考？考誰？考多少？怎么考？     

9.海爾特色的一線崗位測(cè)評(píng)：通過相對(duì)公平的點(diǎn)值測(cè)定和分配，提高團(tuán)隊(duì)積極性和穩(wěn)定性。  

二、人力資源開發(fā)機(jī)制      

1.海爾特色的“文化先行”機(jī)制； 

2.海爾人員招募；      

3.海爾用人6原則；             

4.海爾培訓(xùn)3原則；      

5.海爾“海豚升遷”“屆滿輪流”“在位受控”“競(jìng)爭(zhēng)上崗”“梯隊(duì)建設(shè)”“分段升級(jí)”；     

6.海爾要留的3類人和留人對(duì)策。

第二部分：*經(jīng)理、班組長(zhǎng)的人事管理介紹    

1.2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設(shè)；     

2.中、基層管理者的5項(xiàng)職能在海爾的具體詮釋和運(yùn)用；    

3.文化建設(shè)、價(jià)值觀建設(shè)對(duì)管理的推進(jìn)；     

4.人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運(yùn)用；     

5.海爾人力資源觀念對(duì)管理者管理技能和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的指導(dǎo)和幫促。

第三部分：互動(dòng)研討       

1.目前*企業(yè)在管理（文化建設(shè)、人力、管理模式、平臺(tái)制度建設(shè)）方面的問題點(diǎn)；    

2.海爾的針對(duì)性對(duì)策和做法；    

3.結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際問題尋求解決方案。

二、主講專家王先生  *企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師；歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)；上海財(cái)經(jīng)MBA，實(shí)戰(zhàn)派咨詢、培訓(xùn)專家。

葛先生  *企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、青島教授，介于派與實(shí)戰(zhàn)派之間、海歸派與本土派之間的文化實(shí)務(wù)專家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)嶋H工作，對(duì)海爾文化、服務(wù)、營(yíng)銷創(chuàng)新個(gè)案長(zhǎng)期進(jìn)行深入的跟蹤研究。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1.企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總裁助理等； 

2.企業(yè)中、基層管理者，包括：*經(jīng)理、主管、骨干、后備人才等；

3.企業(yè)人力資源管理者，包括：人力總監(jiān)，培訓(xùn)、績(jī)效、招聘主管及相關(guān)人員。

地點(diǎn)：青島市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。