一、培訓(xùn)宗旨撰寫職位說明書是企業(yè)人力資源*需要從事的一項基礎(chǔ)性的工作，是人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，也是崗位任職條件的重要文件，它對于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價以及薪酬管理（尤其是工作崗位評價）的重要基石。因此，如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評估制度，明確的整體獎酬策略，并以市場行情為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。基于此，舉辦“職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計高級研修班”。本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實務(wù)操作，強調(diào)人力資源管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動參與、注重練習(xí)、注重實操是本次研修班的特點。二、研修內(nèi)容*部分：如何撰寫職位說明書（一）案例分析:如果沒有職位分析,評估與管理……（二）職位說明書
●職位說明書的格式、樣本、撰寫的基本原則（三）職位分析的幾種方法（四）職位評估
●非量化評估法、量化評估法、市場基準(zhǔn)評估法
●評估方法的選擇與實施、常見職位評估法簡介（五）職位管理
●職位管理的內(nèi)容:職能,職系與職類       
●職位管理的作用
●常見職能與職系: IT行業(yè)與消費品行業(yè)   
●日常管理第二部分：企業(yè)發(fā)展中的績效管理
（一）績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
（二）績效管理與執(zhí)行力提升——績效管理究竟解決什么問題
（三）可操作的績效考核與績效管理
   
1、績效管理中的責(zé)任定位、績效考核中的主要問題
2、各級管理者在績效管理中的角色與職責(zé)——績效管理實施的主體
3、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計程序
4、績效輔導(dǎo)與績效溝通
5、績效結(jié)果的反饋第三部分：人力資源薪資管理的重點
（一）薪酬調(diào)整作業(yè)1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長率的確定方法A：確定依據(jù) B：確定增長率的原則 C：確定增長率的策略 D:工資水平的調(diào)整方法
3、薪資調(diào)整的種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
6、高管人員的報酬系統(tǒng)設(shè)計與注意事項
（二）一般崗位的薪酬設(shè)計
1、 月度薪資體系設(shè)計           
2、 日薪體系的設(shè)計
3、 年終獎勵設(shè)計               
4、 重要崗位的薪酬設(shè)計
5、 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計       
6、 期股期權(quán)的方案設(shè)計
（三）薪酬制度設(shè)計的步驟
*步：確定薪酬支付的策略（理念）   
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估                     
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位             
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬分級與定薪               
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整第四部分：績效考核與薪酬福利設(shè)計中的法律風(fēng)險及應(yīng)對
（一）企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
（二）薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用
    1、勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計
    2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計
    3、離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
    4、新《勞動合同法》草案對經(jīng)濟補償金的重大修改
    5、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
    6、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
    7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
（三）企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
        1、特殊福利待遇設(shè)計常見誤區(qū)
        2、培訓(xùn)費的控制和保護
        3、假期福利待遇的控制
        4、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護三、主講專家羅雙平  *人事科學(xué)研究院考核評價技術(shù)研究室主任、研究員余順坤  華北電力人力資源系主任、教授吳建國  原華為集團人力資源副總，高級咨詢師魯志峰  *勞動保障報法律事務(wù)中心主任        梁雅杰  EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL*人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進一步細(xì)化、流程化。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)） 四、培訓(xùn)對象各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等各*經(jīng)理等相關(guān)人員參加。五、時間安排及報到地點11月24日至11月27日        

地點：天津市（24日全天報到，25日、26日全天授課，27日結(jié)束）