繼煙草專賣局去年3月份下達(dá)對標(biāo)文件，5月份下達(dá)創(chuàng)建文件以來，各企業(yè)都在積極響應(yīng)。今年2月，局又印發(fā)了《2010年煙草行業(yè)對標(biāo)工作要點(diǎn)》，要求企業(yè)貫徹落實(shí)2010年煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步完善對標(biāo)工作體系、考核體系和指標(biāo)體系，不斷拉升標(biāo)桿水平，突出解決對標(biāo)與創(chuàng)建工作中存在的問題，讓各煙草工業(yè)企業(yè)將對標(biāo)和創(chuàng)建活動(dòng)與自身實(shí)際結(jié)合開展實(shí)施。當(dāng)前企業(yè)的困惑與關(guān)注點(diǎn)主要在：

--對標(biāo)和創(chuàng)建具有什么關(guān)系？在工作中如何結(jié)合開展？

--對標(biāo)和創(chuàng)建的關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒？如何迅速切入？

--如何確定標(biāo)桿？如何挖掘標(biāo)桿的借鑒之處？

--如何促使領(lǐng)導(dǎo)更加重視？如何發(fā)動(dòng)全員參加？如何加強(qiáng)*配合？

--如何建立對標(biāo)與創(chuàng)建指標(biāo)體系？對標(biāo)指標(biāo)和績效指標(biāo)如何結(jié)合使用？

--如何建立課題，進(jìn)行改進(jìn)？

--對標(biāo)管理、績效管理、流程管理之間具有什么關(guān)系？如何結(jié)合？

--如何建立工作體系，保障對標(biāo)工作長效開展?

--在開展對標(biāo)與創(chuàng)建活動(dòng)中有哪些成功案例可以借鑒？實(shí)踐中會(huì)遇到什么問題？

……

為了使企業(yè)更有效地貫徹落實(shí)2010年煙草工作會(huì)議精神，同時(shí)也為了更大范圍內(nèi)地普及對標(biāo)與創(chuàng)建知識，保障兩項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)有效的開展，為企業(yè)帶來長足的進(jìn)步，百朗教育特舉辦“赴上海學(xué)習(xí)煙草行業(yè)對標(biāo)管理與創(chuàng)優(yōu)秀卷煙廠高級研修班”。

二、培訓(xùn)對象

1、工業(yè)公司——綜合計(jì)劃部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、市場營銷部、監(jiān)察部、原料供應(yīng)部、人力資源部、技術(shù)中心、營銷中心、制造中心、物資采購中心等；

2、卷煙廠——企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部、產(chǎn)品制造部、人力資源部、品牌管理部、營銷部、財(cái)務(wù)部、制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間等。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

7月22日至7月26日     地點(diǎn)：上海市

（22日全天報(bào)到，23日、25日全天授課，24日參觀，26日結(jié)束）

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

煙草專賣局、某大型卷煙廠負(fù)責(zé)人、行業(yè)咨詢公司等相關(guān)專業(yè)人員授課。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：開展對標(biāo)與創(chuàng)建的背景與意義

1、煙草行業(yè)對標(biāo)管理與創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的引入背景分析

2、實(shí)施對標(biāo)管理與創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”

主題二：對標(biāo)管理的理論和方法

1、對標(biāo)管理的概念、產(chǎn)生和特點(diǎn)

2、對標(biāo)在國內(nèi)外企業(yè)的應(yīng)用

3、對標(biāo)管理體系的構(gòu)成

4、對標(biāo)管理的常見誤區(qū)

5、對標(biāo)與貫標(biāo)的區(qū)別

*電力行業(yè)對標(biāo)時(shí)間

某卷煙工廠對標(biāo)案例

主題三：對標(biāo)與創(chuàng)建的有機(jī)關(guān)系

1、從管理科學(xué)角度看

2、從管理時(shí)間角度看

3、從管理推動(dòng)角度看

4、對標(biāo)和創(chuàng)建的難點(diǎn)和要點(diǎn)

5、將對標(biāo)、目標(biāo)、績效、預(yù)算結(jié)合起來

主題四：對標(biāo)與創(chuàng)建的思路與方法

1、對標(biāo)管理工作定位

2、對標(biāo)管理指導(dǎo)方針：六結(jié)合

3、4段16步有序推進(jìn)對標(biāo)工作

4、卷煙廠開展創(chuàng)建活動(dòng)的鏈條線、六個(gè)步驟

*移動(dòng)對標(biāo)案例

某煙草集團(tuán)對標(biāo)案例

*段：對標(biāo)啟動(dòng)

第1步：明確對標(biāo)目標(biāo)

第2步：建立組織保障

第3步：進(jìn)行對標(biāo)動(dòng)員

第4步：建立指標(biāo)體系

第二段：標(biāo)桿對比

第5步：確定對比標(biāo)桿

第6步：信息收集分析

第7步：確定績效差距

第8步：分析差距原因

第三段：績效改進(jìn)

第9步：確定改進(jìn)課題

第10步：成立改進(jìn)小組

第11步：制定改進(jìn)方案

第12步：具體實(shí)施改進(jìn)

第四段：管理鞏固

第13步：修訂管理制度

第14步：開展人員培訓(xùn)

第15步：進(jìn)行評估獎(jiǎng)懲

第16步：重新校正標(biāo)桿

六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具等），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

   報(bào)到聯(lián)系人：楊 帆

 

附件：報(bào)名回執(zhí)表

  

 

赴上海學(xué)習(xí)煙草行業(yè)對標(biāo)管理與創(chuàng)優(yōu)秀卷煙廠高級研修班

報(bào)名回執(zhí)表

1．請將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至（

2．會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：楊帆

 （此表復(fù)印有效）