培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人，包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐。
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市王府井東方廣場(chǎng)您的呼叫中心不知道如何管理？您的呼叫中心的成本一直在下降嗎？您的呼叫中心的服務(wù)、質(zhì)量、滿意度同時(shí)在上升嗎？您是不是希望優(yōu)化呼叫中心整體構(gòu)架以保持不斷的發(fā)展？您是不是面對(duì)業(yè)界各種各樣呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)在躊躇不定不知道如何選擇？您是不是在擔(dān)心引入國(guó)際一些先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念卻不一定適用本地化呼叫中心？        
如何超越成本和滿意度的天平，優(yōu)化呼叫中心整體框架，達(dá)到提升服務(wù)降低成本的目標(biāo)？課程目標(biāo)掌握一套完善呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的框架學(xué)會(huì)呼叫中心的戰(zhàn)略管理達(dá)到持續(xù)改善建立呼叫中心各方面的數(shù)字化管理，達(dá)到滿意度上升成本下降學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)和本地化呼叫中心的完美結(jié)合理解最適合本地化呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理體系在實(shí)際中的應(yīng)用 課程特色業(yè)內(nèi)最真實(shí)案例，最真實(shí)數(shù)據(jù)，最富運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師案例研討、團(tuán)隊(duì)分析、模擬應(yīng)用等多種方式進(jìn)行 適用對(duì)象準(zhǔn)備建立服務(wù)中心的高級(jí)管理人員呼叫中心高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)呼叫中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主管人員 課程提綱呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理體系
一、管理框架概述呼叫中心戰(zhàn)略管理呼叫中心組織結(jié)構(gòu)
二、如何擁有高績(jī)效流程搭建流程體系6-Sigma流程控制流程審核的方法PDCA流程改善方法DMAIC流程改善方法三、品質(zhì)管理如何設(shè)計(jì)呼叫中心的質(zhì)量監(jiān)控表監(jiān)控方式的合理分布柏拉圖和散點(diǎn)圖的應(yīng)用客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析四、平衡的數(shù)字化績(jī)效管理呼叫中心整體績(jī)效指標(biāo)體系周報(bào)、月報(bào)及年報(bào)分析趨勢(shì)分析法及對(duì)比分析法IIP計(jì)劃五、排班管理中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)及分析方法短期及短時(shí)段業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)方法人員配備原則六、人員管理招聘管理及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員激勵(lì)及晉階薪酬方案設(shè)計(jì)人員流失管理講師介紹齊老師, 北京惠德培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)講師，COPC注冊(cè)協(xié)調(diào)員。
曾任聯(lián)想公司呼叫中心業(yè)務(wù)總監(jiān)、拓展業(yè)務(wù)總監(jiān)，先后負(fù)責(zé)一線咨詢?nèi)藛T的全面管理、消費(fèi)售后、投訴、注冊(cè)、回訪等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理以及呼叫中心的業(yè)務(wù)拓展等，齊老師一直專注于呼叫中心的人員管理及運(yùn)營(yíng)管理的研究和實(shí)踐，在呼叫中心的近六年中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作歷練和自己對(duì)數(shù)據(jù)的敏感，造就了齊老師在數(shù)字化管理和文化管理方面的核心能力。
主講課程有：《CSST—關(guān)鍵時(shí)刻行為模式》、《有效溝通技巧》、《呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理框架》、《績(jī)效分析與改進(jìn)》、《員工指導(dǎo)與改進(jìn)》、《主管能力全面提升》、《如何成為一名出色的主管》等；