一、培訓(xùn)背景在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。計劃做得很好，就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細(xì)，做到位。……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功——海爾全面實施的OEC執(zhí)行模式，鑄造了企業(yè)強大的執(zhí)行力。在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做細(xì)，做到位。OEC管理也是海爾的經(jīng)營哲學(xué)，它融合國內(nèi)外企業(yè)管理思想以及*傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種實用、實效、有*特色的本土化執(zhí)行模式。所以，學(xué)習(xí)本課程，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。

二、研修內(nèi)容
*講：引題：*企業(yè)目前的現(xiàn)狀1．企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀分析2．文化和執(zhí)行力的關(guān)系3．對執(zhí)行力的認(rèn)識4．企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 5．為什么要提高執(zhí)行力？
第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景1．海爾管理發(fā)展的四個階段2．應(yīng)對全球三次管理革命的需要3．戴明管理思想的影響4．德、日企業(yè)管理思想的影響5．海爾的學(xué)習(xí)的母本
第三講：OEC管理的三大核心體系執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系1．目標(biāo)體系（1）目標(biāo)的制定（2）目標(biāo)的分解（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制（4）目標(biāo)建立與分解的特征案例分享：海爾的目標(biāo)管理體系解析某企業(yè)目標(biāo)體系解析案例互動2．日清體系（1）OEC管理的日清體系（2）日清體系的兩個方面（3）日清的操作形式（4）日清表（5）日清的程序3．激勵體系激勵源于體制，*企業(yè)不缺激勵，缺的是出人才的激勵機制（1）激勵機制：海爾的三大法寶（2）激勵的多樣化著名國際大公司的激勵體系（3）案例分享：海爾的激勵體系和故事
第四講：OEC管理推行的原則和流程1．推行的四大原則2．推行的流程：6步曲3．企業(yè)文化先行
第五講：OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題1．存在的問題2．OEC管理推行問題糾偏3．OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
第六講：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力文化 1．執(zhí)行的*境界是讓人們在文化中執(zhí)行2．如何打造超強執(zhí)行？分享：OEC執(zhí)行的N條原則海爾的執(zhí)行力案例賞析
第七講：OEC管理模式延伸和升級1．OEC管理的工具：SST2．SBU經(jīng)營：人人都是會算帳的小老板3．人單合一：每個人都有自己的市場訂單4．信息化日清：系統(tǒng)自動幫你算帳5．流程再造1000天案例：海選、經(jīng)營體
第八講：OEC管理帶給企業(yè)的啟示1．管理無小事2．管理無定式3．企業(yè)文化的哲學(xué)4．市場意識5．維基經(jīng)濟：世界就是我的一切6．海爾成功的秘訣探討
參觀考察：1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。

三、主講專家
孫海藍(lán)  百朗教育特約培訓(xùn)師，海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員。
葛樹榮  青島海爾經(jīng)貿(mào)教授
王維寶  管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長等。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

四、參加對象1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。2．企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等*經(jīng)理及車間主任、班組長等。

五、學(xué)習(xí)資料1．海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理培訓(xùn)資料二套;2．授課講義。